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竞聘总经理;“总经理 是干什么的 ;定调。 为企业定下基调。 集体智慧最大化。 人为先,策为后。让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要。 拓展。 庆功。 酌情调整薪酬。 区别对待造就强大的企业。 留住人才。 随时作出评价。 文化的重要性。 基层。;市场与思想。 创意与策略。 交流者。 员工调查。 提升职能。 广告经理。 有张有弛的管理。 作图者。 投资者关系。 打滚。它的意思是让大家聚在一起,一般都是随意的,就一个复杂的问题进行争论。 ;企业组织架构图;总经理?;总经理应具备的能力;总经理需具备的基本素质;案例 谁当总经理更合适?;企业特征: 该企业是一个由十几家小厂组成的专业的电子电器工业公司 激烈的市场竞争要求企业具有适应市场竞争的能力 企业发展规模和阶段: 中型企业水平 市场的变化迅速,更新快;李厂长 vs 王厂长;两位厂长的???法 李厂长,不惜重金吸收高级人才,做广告,为的是更好的研发新产品,提高知名度,扩大市场占有份额。 王厂长,做事情三思而后行,求稳怕变,按部就班,工作没有多大起色。 管理理念: 李厂长侧重于人才和市场方面,不惜重金引进人才,积极开展市场营销 王厂长侧重产品质量方面,同时也注重于人才开发和培养,但是王厂长坚持自己花钱培养自己需要的人才。;谁当总经理 更合适?;

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