物资设备部工作报告pptPPT.pptVIP

部门：一工区物资部 日期：2014年9月20日; 目 录; 1．1工区物资部是本项目物资管理的职能部门和具体实施部门，对本项目物资管理负直接责任，其职责是： 1.1.1贯彻落实国家、业主及上级业务部门关于物资管理的方针、政策、法规，结合本项目实际情况，制订项目 物资管理办法，确定管理模式。 1.1.2明确本工程物资核算标准，负责材料数量核算。 1.1.3负责物资需求计划、采购计划、供应计划的编制及提报。 1.1.4负责物资采购招标工作，签订物资采购合同、组织物资运输及供应。 1.1.5负责监督检查各级基层施工单位物资现场管理及物资使用管理，监督检查各级基层施工单位物资帐务。 1.1.6加强标准化管理工作，全面参与文明工地建设。负责现场物资标识工作以及标识牌的统一定制工作。 1.1.7坚持限（定）额发料，落实材料节约指标。 1.1.8健全各类台帐，日清月结，帐务清楚。 1.1.9按照企业贯标的要求，负责贯标及文件资料的编制整理归档工作，全面细致的做好内业资料 1.1.10负责统计工作，并按照要求编报。 1.1.11做好全项目内部物资设备资源的协调和调配工作。 1.1.12配合计划、工程部门做好验工计价，材料扣款和成本核算工作。 1 2根据我工区区段划分和架子队建设需要，各架子队将配置1名材料员。材料员既为工区物资部派出机构，也是架子队成员，接受工区和物资部的业务指导和监督，必须严格按物资部业务程序和职责，负责相应施工任务区段类的材料收发料工作，进场材料验收检验以及现场物资堆放，标示和调拨等管理工作。各材料员应及时做好业务资料的整理和归档工作，并积极与架子队领导及相关业务部门沟通协调，做好物资保障工作，服从各架子队的日常管理和考勤制度。对经办的验收和发料材料的数量负责。 ;本项目物资将严格按先物资计划申请（报告）后采购供应制度，除特殊物资或紧急情况可口头经工区领导同意后提前采购供应，计划事后补上外，原则上物资部按采购计划安排采购和进场。 2．1《物资需求总计划》由工区工程部根据本项目工程量和总体施工计划编制，计划部复核，经总工程师、工区经理审批后交物资部作为本项目主要物资供应计划依据。各架子队也应编制架子队及下属各劳务作业队的物资需求总计划，架子队技术负责人和工区工程部长审核，保持与项目需求计划的统一和同步性。 2. 2架子队及各劳务作业队根据下达的施工生产任务，在编制月施工计划和技术方案同时，根据所承担工程任务的《单位工程物资数量核算表》，结合下月工程施工计划，编制《月度物资需求计划》，经工区工程部和工区分管领导审核后于每月25日前报物资部门。工区物资部根据架子队上报的物资申请计划编制《月度物资采购计划》，经计划合同部、总工程师、工区经理审批后进行采购，甲供、甲控物资上报局指挥部统一采购。 物资具体进场时间和单次（分批次）采购计划上报时间：一般情况下甲供，甲控（主要是钢材，水泥，土工材料，防水材料等）物资需求计划需提前5-7天，水泥提前2天，自购砂石料3-5天，小型材料2-3天，特殊材料可视具体情况调整。 2. 3所有计划均要附编制说明，附物资需求核算资料和是否考虑合理损耗情况。对于物资数量，要分临时工程和正式工程分别编制，做到使用方向明确，使用部位清晰。计划的编制要严格按照表格形式编制，认真填写材料名称、规格型号、技术标准和进场时间等，对于数量要注明总需用量、已供数量（含已报计划未执行的数量）、本次计划数量等，要充分考虑施工进度和库存情况，且数量要按照用途进行分类，以维护计划的准确性、严肃性、时效性。 2. 4物资人员应深入现场，及时掌握现场动态，按照施工进度计划及现场实际使用情况安排具体的物资供应工作。 2. 5经工区领导签字后的物资采购计划，任何人员不得随意更改和变更，如因施工需要变更的物资采购申请计划必须做出变更说明或者物资采购申请变更计划，报工区领导批准后才能生效。 ;;平均每周;5.1.6水泥的检验要逐步验收，除对品种、标号、生产厂家进行确认外，还要点包计数，并抽样20包称量计算包平均重量，袋装水泥每袋应满足50kg±1，不受潮、不结块、不硬化。 5.1.7在建场之前，必须对附近砂石料进行考察，并由试验室抽样送检，主要检查其强度和碱活性反应。对送检合格的单位进行评审，确定1-2家供料单位，并指导其调整机器，生产能满足制梁的合理级配的碎石。到场的砂石料要求颗粒坚实、洁净、按计数规范和工程要求进行验收。对其数量的检验无论是分车、分堆或按桥梁生产工程量计，都必须确保其结果的严肃性和准确性。 5.1.8锚具的验收，保管员应准确登记其数量、型号、批次是否与规定相符，并填写送检通知单送试验室。 5.1.9对桥梁生产的其它材料的验收要严格登记