大楼室内装饰工程施工组织设计方案.docVIP

建设工程施工投标文件 （技术标） 招标编号： 招标人： 金地（集团）股份有限公司 杭州公司（暂定） 工程名称：金地天逸项目临时样板房精装修工程 投标人： 上海城建建设实业(集团)有限公司 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 投标日期 2011 年 5 月 14 日 技术标目录 第一章 施工总体目标…………………………………………………… 3 第二章 施工组织措施…………………………………………………… 5 第三章 施工技术方案…………………………………………………… 11 第四章 进度保证措施…………………………………………………… 23 第五章 质量保证措施…………………………………………………… 25 第六章 安全文明施工及环境与成品保护措施………………………… 30 第七章 劳动力和机械设备配置………………………………………… 40 第八章 施工环境消声降音尘埃控制措施……………………………… 44 第九章 产品保修及售后服务承诺…………………………………… 45 附件：表1 项目管理班子配备情况表 第一章 施工总体目标 项目概况 本次招标项目为金地天逸项目临时样板房精装修工程，本次投标范围为杭州公司金地天逸项目临时样板房及临时大堂（对外称项目指挥部）室内全装修工程，包括部分材料的采购、加工、施工、安装、与甲分包、甲供材料的的配合、分包验收、成品保护、移交及保修的全部工作。 二、本工程的针对措施 1、注重基层材料的质量 基层材料的质量，虽然是隐蔽在饰面材料之内的，我们公司准备严格把关基层材料的品牌和质量，防止装饰工程出现的各类通病。 2、注重分包单位或业主指定供应商的协调 目标就只有一个，共同协作，完成施工任务，提交良好的完成品交付业主。具体与分包单位的协作要求，后文专项阐述。 3、深化设计力量加强 加强深化设计力量，与主设计单位多沟通协调，理解并贯彻主设计师的设计理念，在施工中发挥出极致效果，使业主满意、主设计单位满意。我司也将此项工程作为一个艺术展示来精心深化和施工，保证体现原创设计效果。 4、加强成品保护 业主选用的材料或设备，相对其他工程而言价值高，这对我司对成品保护和看护提出了更高的要求，我司对于此项工作非常重视，为了保证业主的财产得到保障，我司将加大成品保护的力度。 质量目标 我司承诺的质量目标是：优良，并将完整地严格按照现场条件和现行国家、部颁、地方的精装饰工程施工技术及验收规范、质量评定标准和有关工程质量管理文件进行装修工程施工，达到建委规定的竣工验收备案要求，同时确保工程通过室内空气质量检测。 工期目标及经济责任 我司经过对现场的踏勘及招标文件图纸的认真研究，经慎重考虑，愿意以65个日历天来完成本次招标内的施工项目。如经贵方批准，该自报工期即可订为合同工期，无论实际开工日期提前或延后，我司都将认真响应贵方的要求，保证在我司承诺的工期内按时完工。 安全文明施工目标及经济责任 我司承诺：本工程达到当地文明工地标准，无重大安全伤亡事故，遵守有关施工规定，确保施工安全，避免因不文明施工引起因工地产生的噪音、粉尘、震动或其他污染所引起的纠纷、投诉、诉讼等行为的损害。 五、工程保修责任 我司承诺，我司承担由于我司所购材料、施工工艺不当、深化设计责任造成的缺陷进行免费保修或更换，装修工程的质量保修期限标准为从竣工验收之日起2年。 第二章 施工组织措施 一、工程实施总体思路及施工组织计划表 本工程工期确定为65个日历天，整个工期管理目标要达到：一、确保65个日历天按期完成；二、更重要的是要通过管理，避免出现各种原因造成的“窝工”、“等工”，然后再通过突击抢工期补回的现象，要将工期真正用于每道施工工序中，确确实实让每道施工工序占有应有的工期。确保既抓了工期，又确保了质量的目的。 确保进度： 一般影响施工进度的因素是多方面的，有设计进度的因素，有材料不能及时进场的因素，有施工工序搭接不善，上道工序影响下道工序开展的因素，也有因施工质量影响正常施工进行的因素。 根据目前掌握的资料及现场踏勘的情况来看，本工程可能会影响施工进度的因素主要有：材料能否准时进场包括备货周期以及施工面能否全面铺开，并保持连续施工的问题。 材料能否准时进场往往受设计能否及时确定使用材料和材料固有的加工周期所影响。为此，一旦中标，内场管理的首要工作是： 1、根据施工进度需要的缓急程度，排列一张需设计确认的材料确认计划表 2、根据