场区土石方、平整场地、苗木种植、绿化等工程施工组织设计方案2.docVIP

总体概述 第一节 对招标文件的响应性 作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取城建、园林专家的意见和建议，独立编制了工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容——场区土石方、苗木种植、绿化等工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、的相关法律、法规，充分了解该地区的地方特点，市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司园林专家专门指导编制工作，结合本工程的特点，有针对性的编制了本施工组织设计；本施工组织设计对整个工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。园林工程是以活动为主，建造艺术化环境的一项建设过程。在这种过程中，工程技术与环境艺术相结合的施工特点是相当明显的，工程施工的根本目标，就是要使所建成的环境既具备实用性和舒适性，又体现较强的审美特性和人情味，是一种充分园林化的环境。 《造林技术规程》，GB/T15776—1995 《生态公益林建设规划设计通则》，GB/T18337.2—2001《生态公益林建设技术规程》，GB/T18337.3—2001 　施工现场为通往施工现场的道路为农用（田间）道路，距水源地较远，施工现场无水源。第章工程进度计划及工期保证措施公司依据工程量、工程难易程度制定工程施工进度计划，并贯彻落实，同时通过其它各项措施保证施工进度，确保在计划工期时间内顺利完成施工（详见施工进度计划表）。 一、从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制制度。召开协调会议，落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进度阶段、合作分工等将部进度计划分解，制订出切实可行的进度目标。 二、根据总进度计划，编制更详细的实施计划，经业主审核后，向施工人员下达任务。三、组织施工机具按时进场，保证施工进度。 四、根据总进度计划和经业主审核通过的作业计划，编制每日材料供应量计划，要预定采购的材料需超前编制和落实。 第一节、施工进度保证措施一、技术保证措施 l、编制施工进度计划实施细则 2、依据现场实际编制细部网络计划和施工作业周计划体系，强化施工工程进度控制。 3、编制加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。 4、进度计划表和气象表挂历墙，使有关施工管理人员明确工程的时间要求。 5、保证施工进度，随时调节施工作业人员数量。 6、机械人员做好机械维修、保养工作，保证其正常运作。 7、抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充沛的精力投入到工作中去，确保每日进度。 二、经济保证措施 l、确保按时供应资金 2、奖励工期提前有功者 3、保证施工资源正常供应，实现进度计划的资金保证措施 4、项目部将采取有效的经济措施，保证在农忙时节施工人员坚守岗位，为按进度如期完成工程建设做出贡献。 三、合同保证措施 l、全面实行工程承包合同 2、按时提取工程款 3、尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会 4、保持总进度控制目标与合同总工期一致 四、信息管理措施 对施工实施工程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，连续地对全过程实行动态控制，确保工程质量与进度。 第二节、工期保证措施为了确保工程能够在许诺的工期内完成，并且达到合格工程的要求，我公司通过现场考察和对图纸的认真研究，制订了一套科学合理、切实可行的施工流程，为了保证此流程能够顺利运行，并且达到预期的目的，我们将采用以下保证措施： 1、严格按施工进度计划，编制苗木采购及种植计划表，安排好苗木起挖、栽植时间，尽量缩短起挖与栽植之间的时间间隔，保证苗木成活。 2、严格按施工进度计划，编制劳动力安排计划表，精心组织人员施工。做到劳动力量能控制，质能优选。指导工人有序栽植，管理人员通过图表即能掌握工地实际种植进度及数量。 3、工序搭配合理、衔接紧密。 4、施工组织严密，减少返工机率，做到一次性完成，考虑周到，按照图纸要求认真施工，尽量不去二次开挖沟槽，降低返工机率。 5、树立工期倒计时牌，增加施工人员的工期紧迫感。 6、制定工期奖惩措施，运用经济杠杆，确保按合同工期完成任务。 7、农忙季节、节假日施工工期保证措施： （1）、成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。 （2）、当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组建昼夜两班施工，确保施工计划的完成。 （3）、加强施工人员思想教育，充分认识