湖南吉利CE-3_4焊装生产线钢结构及二次水电气定作_项目施工组织设计方案.docVIP

第一部分 施工组织设计 1 工程概况 1 1.1 工程名称 1 1.2 工程地点 1 1.3 工程范围 1 2 工程施工目标 2 2.1 质量目标 2 2.2 工期目标 2 2.3 安全施工目标 2 2.4 文明施工目标 2 3 项目管理体系 2 3.1 项目管理机构组成 2 3.2 项目管理机构图 4 4 施工总体部署 4 4.1 施工准备 4 4.2 拟投入的主要施工机械设备表 6 4.3 劳动力计划表 7 4.4 计划开竣工日期和施工进度网络图 8 5 具体施工方案 10 5.1 钢结构施工方案 10 5.2 水气管路施工方案 16 5.3 电气施工方案 25 6 质量管理体系 30 6.1 施工质量管理体系 30 6.2 施工质量管理措施 32 7 技术管理措施 35 7.1 施工技术管理措施 35 7.2 施工技术文件、资料管理 36 7.3 工程竣工资料 36 7.4 施工验收规范 36 8 工程进度管理措施 37 8.1 施工准备阶段进度管理 37 8.2 工程进度技术组织措施 39 9 安全管理体系 40 9.1 安全管理体系图示 40 9.2 安全生产管理措施 42 9.3 安全生产技术措施 42 10 文明施工技术措施 46 10.1 减少扰民噪音 46 10.2 降低环境污染技术措施 46 11 售后服务及承诺 47 第二部分 项目管理机构配备情况 1 项目管理机构配备情况表 49 2 项目经理简历表 50 3 项目技术负责人简历表 51 第一部分 施工组织设计 工程概况 工程名称 湖南吉利汽车部件有限公司CE-3/4焊装生产线钢结构及二次水电气定作项目 工程地点 湖南省湘潭市湖南吉利汽车部件有限公司焊装厂 工程范围 钢结构 焊装车间原金刚生产线的东边、北面新增一跨钢结构及辅助设施（含顶盖总成线、右侧围总成辅线、地板总成线）。 焊装车间原金刚生产线钢结构的局部改造 （含车身主焊线、左/右侧围总成线、左侧围总成辅线、前机仓总成线、机仓总成辅线、前地板总成线、地板总成线）。 新焊装车间的门盖包边机区新增钢结构及辅助设施（含前/后门包边线、机盖包边线、背门包边线）。 二次水气管道 焊装车间原金刚生产线、新焊装车间范围内的压缩空气、水等二次管线 （包括从车间主干管到各设备用水、用气点，含焊装线地下预埋管）和机器人的用水、用气一次管线的材料采购、拆除、改造、运输、装卸、制造、安装、调试以及售后服务等。 电气 焊装车间原金刚生产线、新焊装车间范围内的各悬挂点焊机至插接箱、固定点焊机至配电柜或插接箱的新增、改造内容的电缆、桥架等的拆除、检查、改造、采购、安装、调试以及售后服务等。 焊装车间原金刚生产线、新焊装车间范围内的生产线工位电源插座箱、照明箱、照明灯具、风扇及其电气穿线管、电源线、线槽或桥架等的采购、安装、调试以及售后服务等。 工程施工目标 质量目标 严格按照业主提供的图纸、设计文件、技术任务书及国家相关工程标准、规范和规程进行施工，接受其全方位、全过程的监督管理； 工程质量依据设计文件的要求和国家及省（市）或行业的工程标准、规范的要求达到合格标准。 工期目标 保证工程总工期和节点工期充分满足合同文件及业主的要求。 安全施工目标 杜绝因公负伤、死亡事故的发生； 无重大设备、火灾和中毒事故。 文明施工目标 严格履行对焊装车间内的设备和成品的保护职责，保证无设备和成品损毁事件的发生； 保持施工范围内场地的清洁卫生，材料堆放整齐有序，不影响业主方正常生产的物流交通、相邻施工队或厂区场地内其他施工单位的施工； 无严重扰民事件。 项目管理体系 项目管理机构组成 为使工程早日完工，确保工程质量，公司在得标后，将成立湖南天人机电设备安装有限公司湖南吉利汽车钢结构及水电安装项目部，加强公司整体人财物的综合调配力度；项目部在进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调等方面全面履行合同，并服从业主的整体协调。 项目经理 公司拟选派品德良好、专业技能水平高并具备丰富施工经验的作业及管理人员。项目经理为管理协调总负责人，全权代表我公司利益，并得到业主方认可。对工程全面负责，按项目法组织施工。 项目部管理体系 项目部成立五部一室，明确分工，加强对施工全过程的监督与控制。 工程技术部 负责项目部的技术管理工作和施工现场管理工作。 主要职责有：组织编写施工方案；对班组进行技术交底；施工过程中的技术指导；工程技术资料和竣工资料的整理以及对施工全过程工程进度的控制。 质量安全部 负责项目部的质量、安全管理工作。 主要职责有：对施工全过程的质量监督和控制，保证从检验批到单位工程的质量都在受控范围内；对项目所有参与人员的安全教育；对特种及特种设备作业人员的培训和考核；施工现场的安全检查。 计划经营部 负责工程