浙江百乐置业有限公司工程组织设计方案.docVIP

第一章 编制依据 1、根据浙江百乐置业有限公司工程招标文件。 2、根据业主提供的福建泷澄集团设计院有限公司设计的工程施工图纸。 3、中华人民共和国颁布的现行施工的各类规程、规范及验评标准依照、建设部《工程建设标准强制性条文》的规定。 4、本公司的有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 5、工程现场及周围环境的实际情况。 第二章 工程概况 1、工程名称: 厂房工程 2、建设单位: 有限公司 3、设计单位: 设计院有限公司 4、勘察单位： 工程勘察有限公司 4、工程地点: 经济开发区内 5、项目特征: 本项目为C、D厂房工程，工程建筑总面积22718.3平方米（包括门卫面积）。其中C厂房16721.1平方米，层数为六层，建筑高度为23.70m；D厂房5897.4平方米，层数为五层，建筑高度为18.90m基础形式采用桩基础，主体结构为框架结构。 6、本工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。 第三章 施工总规划 第一节 本工程项目施工目标 工期: 2012年9月15日~2013年8月15日（共334天） 质量: 合格。 安全: 确保无重大伤亡事故发生。 第二节 项目组织体系 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图: 为了充分体现项目管理的优势，有利于资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。 第三节 项目班子及施工队的确定 我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家二级建造师为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍。 第四节 施工顺序 本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。 一般施工顺序如下: 第五节 总体施工方案 为了加快施工进度，挖孔桩采用机械成孔，基槽土方采用机械开挖，主体结构混凝土采用商品混凝土。垂直运输主要采用二台塔吊和二台井架，为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位置特点，外脚手均采用整体落地式全封闭脚手架。 第六节 施工阶段的划分及节点控制计划 根据本工程的特点，将其划分为三个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。 一、基础施工阶段 该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、桩基施工、基础结构、土方回填等工作。 1、桩基施工由专业施工单位施工。质量达到合格，工期控制在20天以内。 2、桩基施工结束后，施工基础。质量达到合格，工期控制在60天以内。 二、主体结构施工阶段 该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。 1、将主体结构划分为三个施工段，组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到合格，工期控制在170天以内，其中提前穿插入基础工程时间段20天。 2、脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。 3、主体结构施工施工过程中，根据工作面情况，穿插砌筑内隔墙及填充墙。 三、装饰施工阶段 该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面防水、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。工期控制在140天以内，其中提前穿插入主体工程时间段50天。 四、清理竣工阶段 该阶段工作量不大，但工作较为繁琐。因此，安排14天用于工程的最后清理、安装调试及竣工工作。 水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。附属工程施工与主体工程穿插进行。 以上一个施工阶段各有其特点，各阶段交叉流水施工，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。 第四章 施工准备及平面布置 第一节 定位测量 1、本工程选用的测量工具为:一台J2经纬仪，一台S3水平仪，一把50M专用钢卷尺，一只10KG线锤等。 2、轴线控制：根据设计规划、业主单位提供的总平面图，建立平面控制网。 3、为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏，根据本工程现场的条件，可将施工所用的坐标线，引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来，如围墙等建筑物上。 4、垂直引线主要使用J2经纬仪，每次引线均从底层进行，为了防止仪器出现误差，使用10KG的线锤进行每层复核。 5、水平标高使用S3水平仪，配