洋世达.菩提印象二期施工组织设计方案.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
洋世达.菩提印象二期施工组织设计方案

洋世达·菩提印象 二期工程 施 工 组 织 设 计 编制单位:重庆竞盟建筑工程(集团)有限公司 编 制: 编制日期:2013年9月1日 第一章 工程概况 1、项目概况 洋世达·菩提印象二期工程位于重庆市长寿区桃兴二路。 本次施工区段是一片功能较为全面的住宅小区,由2栋34层住宅、1栋20层住宅、3栋12层住宅、沿街低层商铺、物管用房及地下车库等工程组成,总建筑面积约十一万平米。 参建单位 业 主:重庆凯谊实业有限公司 设计单位:成都基准方中建筑设计有限公司 监理单位:重庆建渝建设工程监理公司 施工单位:重庆竞盟建筑工程(集团)有限公司 2、设计概况 2.1、建筑设计概况 地下车库二层,占地面积约二万平米,上部结构沿街局部两层商铺。地下车库根据地势情况分为东西两个区域,东侧区域地势低,建筑标识为负二层,负二层层高较高,与西侧负一层顶板平齐;西侧区域建筑标识为负二层、负一层。 六栋住宅楼分别编号为:16#、17#、18#、6#、7#、8#。 6#、7#为两栋34层,16#、17#、18#三栋为12层。18#为20层。底部两层与地下室连为一体与车库相连,各栋均相对独立。 本工程装饰装修工程较简单:主要为外墙面外墙漆,大堂、电梯前室及公用走道地砖面层,电梯前室玻化砖墙面,电梯前室矿棉板吊顶;其它楼地面均为细石砼面层,室内墙面、顶棚内抹灰刮腻子(除厨卫)两遍。 2.2、结构设计概况 基础:根据地质状况差异本工程基础型式多样,住宅楼基础一般为条基;电梯井为筏板基础;此外还有独立柱基、挖孔桩基等。 车库为现浇框架剪力墙结构,因为单层面积大,车库部位设有多道后浇带。住宅楼均为短肢剪力墙结构,十二层建筑剪力墙结构抗震等级为四级,短肢剪力墙为三级;三十四层建筑物剪力墙结构抗震等级为三级,短肢剪力墙为二级。 主体结构砼强度等级主要有C60、C55、C50、C45、C40、C35、C30七个级别。 3、水文地质情况 根据地勘资料分析,各栋单体基础地质状况大体如下: 6#、7#、8#基岩面较高,一般在大开挖完成后即为中风化泥岩层,岩层完整。 16#、17#、18#局部基岩面埋深约为4m,基岩面上为粉质粘土层、强风化层;其它部位大开挖完成一般已现持力层。 地下车库部位除西侧车道处有约3m深的粘土层外,其它部位基础大开挖完成后一般已现中风化泥岩层。 4、施工特点 4.1、本工程施工的最大难点在于地下车库的施工:地下车库占地面积大、埋地深度大,基础施工阶段恰逢雨季,周边渗透水特别大,故如何组织好车库的基础施工是本工程的重点之一;车库楼面标高变化多、层高大是车库施工的又一重点;车库挡墙后浇带多,施工缝多,自然条件恶劣,车库挡墙防水施工是本工程的难点。 4.2、本工程外部造型奇特、拐点多,增加了外墙装饰的施工难度。 4.4、本工程施工单体项目多、专业施工队伍多、交叉施工多,抓好各作业队伍的协调配合工作是本工程施工组织的重点。 第二章 施工组织与部署 施工目标及目标管理 1、施工目标 针对本工程实际情况、建筑市场情况和我公司实力制定本工程施工目标,在实际施工过程中严格按照已制定的目标进行施工管理,工程目标具体如下。 序号 工程目标 目标内容 1 质量目标 六栋住宅楼主体结构确保创“重庆市优质结构工程”,单位工程保证按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)验收合格,群体工程争创“巴渝杯”。 2 工期目标 确保540天的总工期,争取提前竣工。 3 职业健康 安全目标 杜绝死亡、杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故,因工月负伤频率控制在0.5‰以内。确保本工程为“重庆市安全管理先进项目”。 4 环境管理、文明施工 尽最大限度降低现场噪声,施工污水排放前进行沉淀净化,土方、材料外运无遗洒,废弃物分类堆放,回收可再利用的废弃物,最大限度节约能源资源。 创重庆市“市级文明建筑工地” 2、目标管理 为确保各项目标的实现,开工初,公司与项目经理签定内部管理合同,内部合同明确规定考核标准、考核方式及奖罚办法。 为达到上述目标,项目经理与项目部相关管理人员签定责任书,将目标分解、落实到基层。项目部主要作业人员交纳一定数量的风险抵押金以增强全体管理人员的目标意识,确保目标实现。 施工目标项目内部责任划分: 目标 责任人(部门) 协办人(部门) 工作要点 质量目标 技术负责人 经理办、技术部、 工程部、质安部 创优申报;创优方案策划及实施情况跟踪;协助项目经理组织评优验收。 工期目标 项目副经理 各区执行经理 二~四级施工计划的编制、督促实施、计划调整;劳动力计划、物资设备需用计划的申请、调控。 职业健康安全管理目标 质安部 工程部、技术部 监督职业健康安全管理方案的实施;组织进场人员安全教育;坚持每日安全巡视、组织

您可能关注的文档

文档评论(0)

2017meng + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档