排水沟施工组织设计方案.doc

一、总 则 1.1 编制说明 本施工组织设计是根据本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。 1.2 编制原则 严格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。 1.3 管理目标 1.3.1 投标范围 本次主排水沟维修施工内容：拆除旧挡墙116.25m3、机械挖土方207m3、水泥砂浆砌筑挡墙117.45m3、水泥砂浆勾缝300m3等所有内容。 1.3.2 工期目标 总工期共10个日历天。 1.3.3质量目标 合格且满足排水沉淀等要求 1.3.4安全、文明施工目标 杜绝重大伤亡和火灾事故。 二、施工部署 2.1 工程项目管理班子配备 2.1.1 人员配备 本项目管理层是在公司的领导和决策下，实行公司领导—公司技术部门、财务部门—项目经理部—施工队，工程公司职能行实管理。项目经理部将对本项目的施工生产、安全、质量及材料设备、资金等的组织、分配负全面直接责任，其组成人员从公司管理机构中择优选用，优化组合，将各项责任落实到人。根据现场实际情况，决定成立一个项目部，对工程实施全面管理。 2.2 施工准备工作 2.2.1 建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、安全意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗的施工队。 2.2.2 组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参加图纸会审，做好技术交底和施工方案编制工作。 2.2.3安装好现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施，详见施工平面布置图。 2.2.4 组织施工人员、各种材料、设备进场，进场施工人员须经安全教育合格，各种材料、设备必须经检验、验收合格方可进场。 2.2.5 进行施工技术交底和安全技术交底。 三、施工进度计划及保证措施 3.1 施工进度计划安排 根据本工程特点，可分为的施工段：人工拆除旧挡墙、挖土方、水泥砂浆挡墙、砌筑片石挡墙、排水沟施工。 3.2　施工进度计划保证措施 3.2.1实行项目法管理。 本工程中标后我们将委派具有丰富施工经验的项目经理负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合。以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。 为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工。 3.2.2确保材料进场计划的实施 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。 按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 3.2.3确保机械、机具的投入 做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。 3.2.4确保劳动力计划的实施 安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 加强工人生产和安全教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性。 3.2.5工期保证措施 备料充足，保证水泥、砂和砾（碎）石等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期组织进场；半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。 施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工程人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。 项目经理部尽快完善施工进度网络计划，根据施工进度计划编制作业计划，施工员提案作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。 四、分项施工方案 4.1拆除砖石挡土墙工程 现场准备 4.1.1清理施工现场，保证运输道路畅通。 4.1.2施工前，先清除施工范围内的物资、设备； 搭设临时防护设施，避免拆除时的灰尘飞扬影响生产的正常进行。 在拆除危险区设置警戒区标志。 接引好施工用临时电源、水源，保证施工时水电畅通。 4.1.3施工方法 4.1.3.1干砌石拆除主要采用挖掘机施工，局部采用人工借助撬棍施工，集料后，经监理同意可以使用的料石单独堆放，不可使用的应清运至施工区以外地点堆放。 4.1.3.2浆砌石拆除主要采用挖掘机施工，局部采用风镐配合人工撬棍施工，将不适合重新使用的块石等废弃料用挖掘机配合自卸汽车运往指定的废碴场废弃。 4.1.4安全保证措施 4.1.4.1施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。 4.1.4.2拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证书方可施工。