弱电、三网合一、有限宽带施工组织设计方案.doc

目 录 六、施工组织设计 2 1.工程概况 2 2.主要施工方法 3 3、拟投入的主要物资计划 31 4、拟投入的主要施工机械、设备计划 43 5、劳动力计划表 44 6、确保工程质量的技术组织措施 45 7.确保安全生产的技术组织措施 54 8.确保工期的技术组织措施 78 9、确保文明施工的技术组织措施 90 10、应对工程关键工序、复杂环节的技术措施 95 11、施工总平面图及临时用地 106 六、施工组织设计 1.工程概况 1.1、工程建设地点：xx项目 1.2、施工目标：按合同进度计划，完成三网合一、有线电视工程工作。 1.3、建设规模：本次招标实行总价包干，招标范围红线范围内商业、住宅、公共部位光纤入户（三网合一）及有线电视入户工程土建施工及设备采购及安装。含光纤管道、检查井、线路工程、设备采购、安装与施工；机房至公用通信网管道、检查井、线路工程设备采购、安装与施工；各通讯单元接线箱的设备采购与安装，至用户多媒体箱第一接点光纤的布放及熔纤，同时负责和红线范围外的电信、移动、联通、广电等部门协调，确保通过电信、移动、联通、广电等相关部门验收合格。 具体招标范围详见招标文件、施工图纸及工程量清单。 1.4、计划总工期： 100 个日历天计划 开工日期：2017年3月28日（具体以监理单位下达的开工通知为准）。 1.5、本工程的重点及难点 运营商实行三网合一的共建共享，主要重点难点： 针对突出的技术问题，如：不同制式网络规划需求差异、多个通信系统间干扰、电磁污染增加、管道共享中特殊管道的敷设、敷设方式的影响等，2009年7月，工信部发布《电信基础设施共建共享工程技术暂行规定》，对共建共享的技术条件进行规范。现在的普遍做法是请第三方评估技术可行性，原来的技术问题演变为如何监督第三方的评估是否中立。 2.主要施工方法 2.1、施工总体安排 本工程施工要求高，工期紧，所铺管线涉及作业面范围广，协调难度大。因此，根据工程特点，结合现有施工条件和施工经验，在本工程施工中，我公司采取灵活机动的组织方案。以项目为单位建立完善的工程施工管理机构，设立项目管理部，项目经理总负责，组织和管理本地区的工程项目实施。整个工程分三个阶段实行 第一阶段：施工准备阶段，在这阶段，首先进行组织管理工作。 对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。 和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。 组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。发现有问题之处及时与监理工程师，业主方沟通。 熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。 做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。 编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。 落实施工场外的运输道路。 各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。 施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理 材料按合同和设计要求进行采购。 我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪许可证。 我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。 业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。 如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。 搬运：根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。 按照包装的标记方向运输。 不得碰坏外包装不得野蛮装卸。 严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。 a．仓库环境必须干燥，清洁，无污染。 b．仓库划区有序，材料设备摆放整齐。 c. 仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。 第二阶段：施工阶段 在前期，对各项材料进行验证，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期的节点要求。 工程施工分四个组同时进行： 第一、二组：建设组，MODF架安装、光缆分线箱设置，机房引入光缆的布放； 第三组：光缆敷设组负责引入光缆敷设及室外管井等； 第四组