完善组织架构优化管理流程[工作流程]教材.pptVIP

SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 附图五 根据人选的不同，同一职位的职衔可能不同 人力资源部经理举例 如果该职位人选资历较深，并且在股份公司管理中担任重要责任，则该职位的职衔可为副总经理 如果该职位人选资历较浅，在股份公司管理中充当一般的支持角色，则该职位的职衔为总经理助理 一般情况下 负责公司人力资源的最高管理人员为： 职衔 - 公司总经理助理 职位 - 人力资源部经理 具体情况一 具体情况二 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务 总经理 制定公司财务目标、政策及操作方法 驱动股份公司年度经营/预算计划流程，并跟踪考核 制定有效的融资策略及计划，达到公司最优资本结构 跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考 对公司总部、各事业部及业务单位的资金管理 公司总部层面的会计/税务 负责管理派驻各事业部和下属企业的财务人员 SVA终端 产品事业部 财务 销售公司 财务 负责事业部的预算、财务管控 事业部专属职能部门相关支出费用的会计/出纳 汇总销售公司帐目 配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作 会计/出纳/开票* 地区分公司 网络业务 事业部 财务 网络产 品公司 财务 负责事业部的预算、财务管控 事业部专属职能部门相关支出费用的会计/出纳 配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作 预算 会计/出纳/开票 OEM 事业部 财务 生产基地 财务 会计/出纳/开票 负责事业部的预算、财务管控 事业部专属职能部门相关支出费用的会计/出纳 配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作 电子采购 事业部 财务 负责事业部的预算和财务管控 事业部业务支出费用和采购交易的会计/出纳 配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作 SVA风险 投资事业部 创业公司 财务 事业部日常财务职能外包给公司财务中心或外部专业机构完成 预算 会计/出纳/开票 投资管理 投资管理部项目经理通过对创业公司财务状况的有效掌控，全面负责所管理的项目的投资回报 网络服 务公司 财务 预算 会计/出纳/开票 * 如果采用分销商销售模式，建议在销售公司层面统一开票 预算/管控 资金管理 会计核算 财务中心 总会计师/财 务中心负责人 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 人力资源 总经理 股份公司 人力资源部 SVA终端 产品事业部 人事 销售公司 网络业务 事业部 组织管理业务单位人员聘用、合同、薪酬、考核 OEM 事业部 人事 生产基地 电子采购 事业部 人事 SVA风险 投资事业部 创业公司 人事 组织管理创业公司人员聘用、合同、薪酬、考核等 协助制定股份公司整体人力资源战略及实施计划 建立和完善与公司整体人力资源战略相配套的激励机制 直接主持公司总部人员、各事业部领导、关键业务单位领导，以及不设有人事部门的事业部专属职能部门人员的考核 人力资源的管理和开发，包括管理人员的培训 组织管理事业部除事业部领导以外的所有人员以及销售公司所有人员的聘用、合同、薪酬、考核等 组织管理事业部内除事业部领导以外的所有人员，以及下属生产基地人员的聘用、合同、薪酬、考核等 组织管理事业部内除事业部领导以外所有人员的聘用、合同、薪酬、考核等 投资管理 项目经理通过猎头公司聘用创业公司主要高级管理人员，并对其进行管理 网络产 品公司 人事 网络服 务公司 人事 组织管理业务单位人员聘用、合同、薪酬、考核 人事 地区分公司区域经理以外的人员招聘、劳动工资管理 地区分公司 人事 生产基地内的人员招聘、劳动工资管理 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 技术开发 根据集团战略规划要求，协助制定集团的科技发展蓝图，提供有关研发方面的建议 推动并协调集团内部各业务群的研发活动的进行 建立国内外在科技研发上的联合，成为面向国外先进技术的门户 根据战略规划要求，协助制定公司的科技发展蓝图 把握和跟踪相关行业的技术潮流和发展方向 负责前瞻性的技术，以及需要跨事业部努力、共同参与项目的研发 推动、协调下属营业本部、企业研发部门进行技术的后期开发和产品的研制 为各营业本部和下属企业制定新产品开发计划提供指导意见 协调各事业部之间技术的转让和共享 就公司的战略科技方针发表独立看法和提案 对公司重大科技项目提供咨询意见 相关技术的研究 开发设计产品 开发、改进生产工艺 业务单位 技术开 发部门 网络业务 事业部 SVA 风险投 资事业部 广电集团 总裁 集团技 术中心 技术中心 (股份公司) 外部专家/顾问委员会 广电股份 总经理 技术研究 产品开发 生产工艺开发 创业公司 技术开 发部门 OEM事业部 销售公司 生产基地 技术开发 视频终端 通讯终端 根据战略重点，从事SVA自有品牌终端产品的技术开发 SVA终端产 品事业部 整合技术开发功能到事业部