盛天物业组织设计报告.pptVIP

本组织结构改进方案的制定原则 导读 建议盛天物业公司组织结构图 建议综合管理部组织结构图 建议综合管理部职位设置和编制 综合管理部设置的说明 以后可以单独成立人力资源部和综合办公室 建议财务审计部组织结构图 建议财务审计部职位设置和编制 建议新设法务清欠部的组织结构图 建议房管物业部组织结构图 建议房管物业部人员职位设置和编制 导读 建议物业服务中心组织结构图（物业小区） 建议房屋管理中心组织结构图（直管房） 导读 盛天开发公司（筹）目前的组织结构图 建议盛天开发公司（筹）在项目收尾阶段的组织结构图 建议盛天开发公司（筹）职位设置和编制 导读 供暖公司原来的组织结构图 供暖公司原来的职位和编制（1） 供暖公司原来的职位和编制（2） 建议供暖公司未来的组织结构图 建议供暖公司未来的职位和编制（1） 建议供暖公司未来的职位和编制（2） 建议综合处职位设置和编制 建议运营处职位设置和编制 建议收费处职位设置和编制 建议供暖站的职位设置和编制 导读 建议修建公司组织结构图 建议修建公司职位设置和编制 置换公司原来的组织机构和未来的建议 导读 本次机构设置和定岗定编的总结（1） 本次机构设置和定岗定编的总结（2） 盛天物业还须完成的后续工作 1 盛天物业公司和下属职能部门的组织和职位设置 2 物业服务中心和房屋管理中心的组织和职位设置 3 开发公司（筹）组织和职位设置 4 供暖公司组织和职位设置 5 修建公司（含置换公司）组织和职位设置 6 汇总统计说明 经营总监 经理 工程管理主管 电工 水暖工 瓦工 说明： 修建公司的管理人员为3人，1名经理和2名工程管理主管，会计和出纳为财务审计部委派。下设维修队、房产110、清淘队，配备清淘工、电工、水暖工和瓦工等。配备疏通工程车一部。清淘人员或工程管理主管应有人具备驾驶能力，兼任司机。 清淘工 管道疏通 待定 临时工，不固定 清淘工 5 0 1 副经理 3 1 1 临时工，不固定 临时工，不固定 临时工，不固定 2 1 0 原来编制 10 9 8 7 6 4 2 1 序号 4 总计 划归财务审计部 出纳 划归财务审计部 会计 土建施工 待定 瓦工 上下水、供暖的施工、维修 待定 水暖工 强弱电施工 待定 电工 工程管理、预决算 2 工程管理主管 负责修建公司日常的经营管理工作，特别是对外承揽工程项目 1 经理 分管修建公司，负责修建公司重大经营管理事项的审核、控制 1 经营总监 主要职责 建议编制 职位名称 经理 施工管理员 1人 2人 建议： 置换公司的置换业务没有开展起来。可以在竞聘上岗过程中，公开征询置换公司经理的合适人选。在选定合适的置换公司经理后，再考虑置换公司的机构设置和人员设置； 目前置换公司的疏通业务和人员并入修建公司； 置换公司未来的主要经营领域：房产买卖、租赁、家政服务等。 1 盛天物业公司和下属职能部门的组织和职位设置 2 物业服务中心和房屋管理中心的组织和职位设置 3 开发公司（筹）组织和职位设置 4 供暖公司组织和职位设置 5 修建公司（含置换公司）组织和职位设置 6 汇总统计说明 改设经营总监3名、财务总监1名 0 1 1 副总经理 0 1 1 副总经理兼总会计师 0 1 1 副总经理兼工会主席 0 1 1 纪委书记 合并成立综合管理部，增加和强化了考核、招聘、培训、计算机管理、战略管理、制度建设、流程建设、制度纪律检查、投资管理等职能。 -4 8 8 综合办公室 4 企业管理部 原财务审计部8人，供暖、修建公司会计和出纳4人，报账员6人，以后明确为财务审计部的编制。 -6 12 18 财务审计部 增加了法务和清欠的职能 +2 2 0 法务清欠部（新设） -2 +6 0 0 人员 增减 撤销分公司管理层，集中到物业管理部统一管理 12 6 物业管理部 40 42 合 计 改设常务副总经理 1 1 党委书记 改设总经理 1 1 董事长兼总经理 备 注 建议 编制 目前 编制 部 门 盛天公司机关管理人员增减情况比较表 由房管物业部重新核定服务中心主任、项目经理和收费员的人数；对于保安、保洁和维修等人员，重新统一核定人员和费用。 18 一分公司各管理中心 -8 0 8 二分公司机关 同上 20 二分公司各管理中心 -4 0 4 三分公司机关 同上 13 三分公司各管理中心 -6 0 6 四分公司机关 同上 6 五分公司各管理中心 -1 2 3 五分公司机关 -26 -7 人员 增减 同上 17 四分公司各管理中心 为分公司机关减少的人数 102 小 计 0 7 一分公司机关 备 注 建议 编制 目前 编制 部 门 物业分公司人员增减情况比较表（一） 由房管物业部重新核定服务中心主任、项目经理和收费员的人数；对于保安、保洁和维修等人员，重新统一核