生管系统简介4.pptVIP

6. 解決生產中Special Case的指導原則  指導原則: A 在適當的時間, 找適當的人. 7. 生產進度落后之對策 延長工作時間; 提升產能(增加瓶頸工站之人力及設備); 協調出貨計劃. 產能分析 產品的類型; 產品的制程; 每個制程的使用機器設備(設備負荷); 產品的總標准時間, 每個制程的標准時間(人力負荷); 生產線及倉庫需用之場所大小(場所負荷). 設備負荷: 設備產能=作業時間/標准時間*臺數*開機率 人力負荷: 人力需求=計劃生產總標准時間/(1人1天工作時間*工作日)*(1+寬裕率) 內生管系統的策略(指導原則) 1.TIME TO VOLUME 依客戶需求,同步制造 2.快速爬坡 大量生產 緊急煞車 庫存零化 3.現階段無限制擴大 模具制作能力 4.JIT制造模式 5.平准化的生產計划 6.快速回應系統(QRS) 7.拉式生產 8.最小安全周轉庫存 9.持續縮短LEAD TIME 10.客戶要貨有貨,不要時零庫存 11.客戶導向 12.竟爭導向 13.全球分工 14.減少浪費 15.供應商就近供貨用后付款 16.制造彈性 0~4周UPSIZE 25%能力 17.運用最先進資訊科技資訊連網 18.OPT最佳化生產模式 19.MRP II制造資源整合 20.自動化(生產/物流) 21.目標管理,嚴密管制 22.降低成本(變動/固定) 23.防止浪費(料.工.費) 24.制程連線作業 25.BTS/BTO 生產模式 (連續性/間歇性/工程性的交貨需求) 26.看板管理+BARCODE 持续改善委员会.中纸小组 2009年8月6日 生管系统简介 建立系統的几大步驟 流 程 合理化 系統=流程 + 表單 流 程 標准化 流 程 系統化 系 統 資訊化 系 統 网絡化 Time To Market Time To Volume Time To Money 開發新產品要快 (併行開發工管系統) 快速爬坡大量生產 (同步製造生管系統) 全球佈局，當地快速交貨 (就地交貨外生管系統) 快 穩 準 公司經營策略 產品生命歷程 平穩導入 快速爬坡 需求減速 退出市場 產銷平衡 Inbound logistics Outbound logistics Manufacturing Distribution 料號, 產量 ,生產 周期,採購前置期, 儲位…... 料號 , 數量 , 交期, 交貨地點 , 單價…... 生管管什么 生管的方向 新產品開發 工管系統 快穩准 ISO9001 產銷平衡 生管系統 同步制造 ISO9002 成功企業 生管組織架構 大 生 管 外 生 管 內 生 管 產 品 市 場 交 貨 管 制 生 产 企 划 资 材 采 购 资 材 物 控 關物 物流 IT 工程 品管 經管 OUT BOUND IN BOUND 倉 庫 管 理 生管職責 生管系統七層次架構 內生管系統 外生管系統 總體原則作業系統 生管系統 1. 行銷資源管制作業系統 2. 客戶成交條件管制作業系統 3. 運籌規劃作業系統 4. 交貨管制作業系統 1. 產能規劃作業系統 2. 產量管制作業系統 3. 採購管制作業系統 4. 庫存管制作業系統 1. 生管系統目標/策略 2. 生管系統組織架構 3. 生管系統開發管制作業系統 4. 生管系統文件管制作業系統 5. 生管系統內部稽核作業系統 6. 生管系統評估作業系統 生管系統架構 內生管系統 1. 產能規劃 作業系統 2. 產量管制 作業系統 3. 採購管制 作業系統 4. 庫存管制 作業系統 3.1 採購策略與交易模式管制作 業系統 3.2 供應商選擇管制作業系統 3.3 採購成交條件管制作業系統 3.4 採購訂單處理管制作業系統 3.5 同步併行交貨通知管制作業 系統 3.6 交貨驗收管制作業 3.7 採購應付結報管制作業 2.1 產量計劃管制作業 系統 2.2 生產執行管制作業 系統 2.3 模(治)具管制業 系統 2.5