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场;;万科城策略之二——启动区配套商业的建立,弥补项目配套不足的劣势;一期产品的不同部分展现了不同的功能:
商业中心:规避配套不足
景观中心:实景展示,提升品牌
TOHO:临近主景观区,同时检验市场
情景洋房:市场切入点,同时对社区外围起到一定围合作用
LOFT:提高土地利用空间
万科城在一期产品的类型组合上可谓恰到好处,既控制了风险,又为后期开发创造条件。
二期的产品定位明显走高,低密度产品所占的比例明显增加,第一期项目的品牌塑造和带动启动至关重要的作用;
外围的不利资源在第一期的围合作用下,基本消失,取而代之的是完美社区的实景体验。;问题 3;感谢
聆听
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