格兰仕放下屠刀.pptVIP

格兰仕放下“屠刀” 从产品创新开始? “危机，就在我们的身边。”在格兰仕的企业文化手册中的这句话，很明了地传达出了格兰仕的清醒和远虑。 格兰仕集团CEO梁昭贤清楚，在全球范围内格兰仕还只不过是一个中小型企业，目前所处的优势是暂时的、动态的，要保持持续领先，就必须不断创造出新的竞争力。 在格兰仕进入微波炉行业初期，各项核心技术牢牢掌控在外国人手中，格兰仕只能通过卖力气赚点小头，格兰仕清楚长此下去就是给外国人打工，迟早要“累死”。? 不能只打价格战? 产品创新使格兰仕逐渐摆脱了技术上受制于人的困境，同时也逐渐影响到了格兰仕企业战略。 过去在没有技术的情况下，格兰仕竞争优势就是规模和成本，竞争手段也只有一种价格战。 随着在产品创新上的成功，格兰仕已经开始意识到以牺牲利润为代价的价格战不能一直打下去。? 　 格兰仕将今年年会的主题定在“和谐共盈，创新经营”有两层意思。? 一个是强调竞合，而不是你死我活的“窝里斗”。中国企业向来“竞合意识缺失”，在中国彩电反倾销案上体现得最为充分。由于中国家电企业缺乏竞合意识，中国彩电反倾销案至今没有一件是以胜诉告终，不是集体不应诉就是只有少数企业苦苦支撑。以往空调业的真假变频之争、彩电业的数字高清技术之争等，不仅是核心技术缺失的因由，也是竞合意识缺位的结果。?　　梁昭贤认为市场不是一个摔跤场，不是你死我活;而是一片果园，没有任何一家企业有能力单靠自己种植和收获，只有与同行同种同收，才能让果园更繁荣，收获更多更大的果实。? * * 每年的3月28日是格兰仕一年一度的微波炉会，今年也不例外，只是规模比往年要大得多，顺德三家最好的酒店都被格兰仕给包下了。但在如此排场下却没有看到往年格兰仕那咄咄逼人的架势，一向以“价格屠夫”自居的格兰仕今年年会的主题打出了“和谐共盈，创新经营”，并正式宣布 究竟是什么让格兰仕的态度有了180度的大转弯？格兰仕为什么要放弃自己的成功法宝——价格战? ? 2005年格兰仕的业绩依然显赫:2005年格兰仕集团全年销售收入160亿元，同比增长23%；其中微波炉全球销量突破2000万台，同比增长11%，占有全球近五成市场份额，国内市场七成份额，在行业内一枝独秀。截至2005年，格兰仕已经连续11年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率的第一双项桂冠，连续8年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。? 格兰仕取得的成绩可以说在中国的制造企业中无人能出其右，但是辉煌背后，格兰仕却深知其有着致命的软肋。 早在1998年格兰仕就成为了全球微波炉的老大，然而得到全球第一的格兰仕并未因此摆脱危机： 企业的销量不断上升，但是利润并不高。? 作为中国制造最典型代表的格兰仕遇到的困境，也是中国家电行业的一个通病。由于缺乏核心技术和自我配套等竞争资源，许多中国家电企业在质量、产品创新上不求超越，表面上看似成为外国公司的“世界工厂”，实质上只是世界家电产业链上的一个“加工厂”而已——通过对照或模仿跨国公司的设计，并采用对方的技术，把从上游采购回来的原材料、半成品等制成成品，使之达到下单客户规定的要求。 由于硬件上的“核心技术缺失”，中国的家电制造企业吃尽苦头：DVD的巨额专利费用、平板电视的概念混战、国产手机的贴牌生产，以及殃及整个家电行业、旷日持久的价格大战，都是因为中国企业缺乏核心技术、技术储备不足造成的。? 抛去技术方面的问题，格兰仕也逐渐开始感觉到自己过去依赖的主要成功优势——劳动力成本优势也在逐渐丧失，而且可能瞬间变成障碍。? 　一方面，由于是简单的劳动力资源优势，因为自身劳动力优势的弱化、本土及东南亚同行竞争力的提升，随时可能被剥夺。?　　另一方面，中国制造以低成本在全球取胜的一个很重要的原因就是中国劳动力成本的低廉。这种徘徊于低端的“制造”面对来自欧美等国家的反倾销、技术壁垒、绿色环保等壁垒，目前欧美等国家正着手进行推广的一个新的国际贸易标准——SA8000社会责任标准认证对中国制造又将是一个致命的打击。? SA8000是针对企业工人权益与待遇低下等情况而设定的。要想达到这个标准，企业就必须减少工人工作时间、提高工资待遇、改善工作生活环境。假如欧美国家要求中国产品出口必须严格执行SA8000标准，那么中国企业的竞争力又将何在？绝大多数中国制造企业包括格兰仕在内都很难达到这个水平。