某知名集团企业管理人员心理特征分析报告.pptVIP

某集团管理人员团队精神测评量表 以下10道题，请选择您平常最适合的情况。 01、如果某位中学校长请您为即将毕业的学生，举办一次介绍公司情况的晚间讲座，而那天晚上恰好播放您最喜欢看的电视剧的大结局，您如何选择： A、立即接受邀请 B、同意去，但要求改期 C、以有约在先为由拒绝邀请 02、如果某位重要客户在周末下午6：00打来电话，说他们购买的复合肥出了质量问题，要求紧急处理，而主管人员与技术服务人员已经下班，您该如何处理： A、马上组织相关人员为客户换肥 B、打电话给技术服务人员，要求他立即处理此事 C、告诉客户下周才能解决 03、如果某位与您竞争最激烈的同事向您借一本经营管理畅销书，您如何处理： A、立即借给他 B、同意借给他，但声明此书的价值并没有那么好 C、直接告诉他，书被别人借走了 04、如果某位同事为方便自己出去旅游而要求和您调换休息时间，在您还未决定如何度假的情况下，您如何处理： A、马上应允 B、告诉他您要回家请示妻子 C、拒绝调换，推说自己已经参加旅游团了 05、在您急匆匆地驾车去赴约途中看到一位同事的车出了故障，停在路边，您如何处理： A、毫不犹豫地下车帮忙修理 B、告诉他您有急事，不能停下来帮他修车，但一定帮他找修理工 C、装作没看见 06、如果某位同事在您准备下班回家时，请求您留下来听他倾诉内心的苦闷，您如何处理： A、立即同意留下来 B、劝他等第二天再说 C、以其他理由拒绝他的请求 某集团管理人员团队精神测评量表及测评标准 07、如果某位同事因要去医院探望妻子，要求您替他去接一位乘夜班飞机来的领导，您如何处理： A、马上同意替他去接 B、找借口劝他另找别人帮忙 C、以自己没时间为由拒绝 08、如果某位同事的儿子想选择与您同样的职业，请您为他做些求职指导，您如何处理： A、马上同意 B、答应他的请求，但同时声明您的意见可能已经过时，他最好再找些必威体育精装版资料做参考 C、只答应谈几分钟 09、您在某次会议上发表的演讲很精彩，会后几位同事都向您索取讲话提纲，您如何处理： A、同意，并立即复印 B、同意，但并不重视 C、不同意，或只是表面答应 10、如果您参加了一个新技术培训班，学到了一些对许多同事都有益的知识，您会怎么处理： A、返回后立即向大家宣布并分发参考资料 B、只泛泛地介绍一下情况 C、把这个培训班贬得一钱不值，不泄露任何信息 计分标准： 选“A”计5分；选“B”计3分；选“C”计1分 评价标准： 平均分为4、5至5分之间，表示您是一为极善良、极有爱心的人，但您要当心，千万别被低效率的人拖后退。 平均分为3、5至4、4分之间，表示您很善于合作，但并非失去个性。认为礼尚往来是一种美德，在商业生活中亦不可或缺； 平均分为2、0至3、4分之间， 表示以自我为中心，不愿意为自己找麻烦，不想让自己的生活规律、工作秩序受到任何干扰； 平均分为2、0分以下，表示是一个名副其实的孤家寡人，团队配合精神比较差。 某集团管理人员敬业精神测评量表 以下6道题，请选择您平常最适合的情况。 01、在工作中，为达到目标，您习惯于面对困难和解决困难。 A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。 02、您尽可能避免个人的偏见和冲突以免影响工作。 A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。 03、如果做错，您会承认错误以及从中吸取教训。 A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。 04、您能面对问题并努力去解决它，而不让它持续地困扰您。 A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。 05、有私人问题时，您仍能集中精力工作。 A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。 06、有紧急事情发生时，您能不惊不慌，平心静气地去解决它。 A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。 计分标准： 选“A”计5分；选“B”计3分；选“C”计1分 某集团管理人员全局意识测评量表 以下6道题，请选择您平常最适合的情况。 01 、您知道您的工作对组织目标的贡献。 A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。 02、您知道其它部门在整个组织上的功能。 A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。 03、您知道其它部门在整个组织上的相互关系。 A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。 04、您愿意让您的上级知道会影响绩效的一些事情。 A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。 05、当其他人协助改进您的（或您部门的）工作时，您会与他们合作。 A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。 06、当有份外工作时，您心甘情愿去做。 A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。 计分标准： 选“A”