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某机电安装工程的质量保障及控制
* **公司质量保障及控制 质量组织结构 质量经理负责现场质量管理体系的建立和维护以及现场质量控制. 现场所有人员都要求有质量意识,并支持质量管理. PM 质检员(强电) 质检员(弱电) 质检员(HVAC) 文控 QM(兼机械质检) 现场组织架构 质量保障 项目质量计划(PQP)程序 质量管理体系的建立和维护,通过: 内部审核及配合业主和管理公司的审核 质量相关培训(焊接等) 质量宣传(画报\海报等) QC_材料控制 入场前检验, 确保零缺陷! 场内验收, 报审. 材料管理: 待检区(黄色) 合格品区(绿色) 不合格品区(红色) 废品堆放区 QC_施工质量控制 工序控制 工序交接控制 质量关键控制点(ITP) 缺点处理计划 QC_质量文件控制 每一道工序的质量记录文件都交按专业进行分类、编号并妥善存档，接受公司内部审核及业主和管理公司的审核。 QC_焊接控制 焊接质量达到欧盟标准: 焊接质量曾作为其它承包商学习样板 QC_管道阀门挂牌管理 入库前: 根据PID图,作出临时标牌,标示在阀体上 安装时: 严格按照临时标牌,领料和安装 试压后: 挂正式标牌 * *
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