[法律资料]5-1-对策制定.pdfVIP

目 录 目 录 问题识别 团队组建 现状调查 原因分析 对策制定 改进实施 效果验证 防止再发 对策提出概要 对策提出 对策筛选 常用技术/工具 案例 训练题目 小组讨论 5-1-对策制定 5-1-1 目 录 目 录 问题识别 团队组建 现状调查 原因分析 对策制定 改进实施 效果验证 防止再发 一、对策制定概述 四、训练题 1、对策分类 2、对策识别 五、思考题 3、母本分析 二、对策提出 1、提出对策的流程 2、对策表 3、提出对策应注意的问题 4、对策提出的四“法宝” 1、对策的有效性判定 三、对策筛选 2、对策的其它影响判定 3、对策的可实施性判定 4、质量成本分析 5、试点试验法 6、对策筛选流程 5-1-对策制定 5-1-2 对策制定——概述 问题提出 对策类型？ 如何针对要因或问题提出对策？ 提出对策 如何判断你所提出的措施是否是对策？ 如何评判和选择适宜的对策？ 对策筛选的评判原则 对策制定 对策的优化筛选及验证方法 对策筛选 对策的成本分析 对策的确认流程对策筛选的常用工具 5-1-对策制定 5-1-3 对策制定——对策提出—对策分类 对策分类 对策分类：分类的角度很多，可以从时间上分，从原因上分，等等。 从时间角度分： 紧急对策：为了避免问题的发生而采取的紧急措施。如：提高抽样的数(加强检 验)、进行普检等； 临时对策：如：采用定时抽查水温，保证水温不高于30℃，从而控制销子的硬度符 合要求； 根治对策：如：为了保证销子的硬度，完善水温的控制系统，即保证了销子硬度的 一致性，又起到节水作用。 5-1-对策制定 5-1-4 对策制定——对策提出—对策分类 对策分类 从原因角度分：技术对策管理对策 技术对策：包括设计对策、工艺对策、检验对策； • 设计对策，是指从设计角度对系统、部件等实现方法、相关材料、相关参数等方面而实施的对 策； • 工艺对策，是指对产品实现过程的控制参数的更改对策； • 检验对策，是指对产品检验方面的相关参数的更改与完善。 管理