实施性施工组织设计与专项方案的程序管理PPT.pptVIP

二零一三年五月;一、《关于进一步明确项目施工技术管理有关规定的通知》（隧工程【2012】111号）文件简要解读。 二、实施性施工组织设计审批程序管理 三、专项方案审批程序管理 四、结束语 ;一、隧工程【2012】111号）文件简要解读;一、隧工程【2012】111号）文件解读;(一)定义 施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，是编制施工计划、施工预算、成本计划、实行项目管理的重要依据。施工组织设计通过科学、经济、合理的全面规划，达到工程项目能够连续、均衡、协调、有效地进行施工，以取得工程项目管理对工期、质量、安全、效益等方面的最佳效果。因此，在工程开工前，编制好施工组织设计，对施工企业来说，是一项至关重要的工作。施工组织设计经上级单位批准后，项目部必须认真贯彻执行，不得随意修改。 （二）管理依据 1.《关于进一步明确项目施工技术管理有关规定的通知》隧工程【2012】111号。 2.《 PRM.03.01 集团公司项目施组管理流程》 ; 铁建设【2009】226号《铁路工程施工组织设计指南》 GB/T 50502-2009《建筑施工组织设计规范》 SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》 中铁股份生［2007］112号《中国中铁股份有限公司工 程项目施工组织设计编制管理办法》 (三)实施性施工组织设计的分级 实施性施工组织设计分两级：总体实施性施工组织设计和单位工程实施性施工组织设计。针对综合大标段工程点多线长的特点，编制总体实施性施工组织设计；每一个单位工程应单独编制单位工程实施性施工组织设计。 (四)实施性施工组织设计编制、审批要求 ;一、实施性施工组织设计审批程序管理;一、实施性施工组织设计审批程序管理;一、实施性施工组织设计审批程序管理; 2.2实施性施工组织设计审批时间要求： 项目部、子分公司在收到实施性施工组织设计之日起７个工作日内完成审核审批，集团公司收到实施性施工组织设计起14个工作日内完成审核审批。审批过程中各单位应充分考虑各审批层级及外部主管单位对施工组织设计的审批时间规定。 3.报集团公司审批的单位工程实施性施工组织设计由项目策划会议或者总经理办公会议确定。 4.实施性施工组织设计的各层级评审原则上采用专题会议的方式进行，项目部汇报，有关专家、部门参加。 ; 5.项目经理部在企业内部审批完成后按照规定报业主（监理） 6.项目经理是项目管理第一责任人，必须对施工组织设计实施全过程把控，对实施性施工组织设计的资源配置、经济性以及可行性负责；项目总工程师对实施性施工组织设计合规性、技术方案可行性负责。 7.未履行实施性施工组织设计审批程序的项目或单位工程不得开工。确需先行开工的分部分项工程必须纳入专项方案管理，经Ａ类项目分部或工区（无分部时）、a/Ｂ类项目由项目部审批后方能开工。; 8.实施性施工组织设计实施过程中，出现以下情况引起施工组织、资源等方面发生重大调整时，由项目部（或公司级系统部门）提出、公司级系统部门确认，并在提请召开的总经理办公会或专题会上明确后进行施组调整，执行原审批程序。 (1)工期、质量、安全、环保等目标值发生改变； (2)施工设计图纸、文件或合同内容发生重大变更； (3)现场施工环境和条件发生重大变化； (4)业主或监理提出调整。 ; (一)定义 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 （二）主要依据 建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 建质[2009]254号《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督导则》 建质[2010]5号《城市轨道交通工程安全质量管理指导办法》 TB 10301-2009 J944-2009《铁路工程基本作业施工安全技术规程》 ;二、专项方案审批程序管理; 2.专项方案评审原则上采用会议方式进行。具体管理程序见集团公司工程项目专项方案管理程序表。 3.专项方案审批权限规定见专项方案审判权限一般规定。集团公司级审批的专项方案，子分公司或集团公司A类项目部需向集团公司书面提出审核申请。申请内容包括申请事项、本单位组织审核情况、建议授权委托或按程序审核审批需求、审核时间、地点、审核重点问题等。 （四）方案论证 超过一定规模的危