如何制定工作计划1PPT.ppt

;主要内容;第一部分 什么叫工作计划？（1）;第一部分 什么叫工作计划？（2）;第一部分 什么叫工作计划？（3）;第一部分 什么叫工作计划？（4）;第二部分 为什么要制定工作计划（2）;第二部分 为什么要制定工作计划（3）;1、把你的理念灌进顾客的脑袋;第二部分 为什么要制定工作计划（5）; 处于组织不同层次的管理者每种职能的 时间分布;第三部分 如何制定工作计划（1）; 第三部分 如何制定工作计划（2）;第三部分 如何制定工作计划（3） ; 第三部分 如何制定工作计划（4）;第三部分 如何制定工作计划（5）;第三部分 如何制定工作计划（6）;第三部分 如何制定工作计划（7） ;第三部分 如何制定工作计划（8）; ; 第四部分：工作计划的主要内容（1）;第四部分：工作计划的主要内容（2）;第四部分：工作计划的主要内容（3）;第四部分：工作计划的主要内容（4）; 第四部分：工作计划的主要内容（5）;第四部分：工作计划的主要内容（6）; 第四部分：工作计划的主要内容（7）;第四部分：工作计划的主要内容（8）;第四部分：工作计划的主要内容（9）;第四部分：工作计划的主要内容（10）;第四部分：工作计划的主要内容（11）;第四部分：工作计划的主要内容（12）;第四部分：工作计划的主要内容（13）;第四部分：工作计划的主要内容（14）;案例分析：客户经理的三大困惑;案例分析：客户经理的三个改变; 案例分析：诸葛亮的烦恼？; 有一个《责任目标书》的问题老板催促了好几次，诸葛亮也觉得不能再拖下去了。他想：“这又是我采用‘自主管理’方法的好机会。我想他们一定会同意我这样做的。事实上，他们对于自己所做的工作非常明了，由他们自己提出的新的工作任务标准一定比老板所要求增加25%的销售回款还要高。这两天就让他们讨论决策去吧，我也可以抽出时间去处理其他一些事情。 诸葛亮过去管理两个副经理，现在管理监督着四个销售主任，他们的工作任务是管理分公司的四个销售分区。虽然组织结构的调整，让分工更加明确，但四个销售主任还是在按过去的流程处理事情。诸葛亮觉得这次是让销售主任们参与计划制订的绝好机会。;诸葛亮很快???向四个销售主任布置了这件事情，他告诉他们由于《责任目标书》的签订，工作任务标准需要重新制定。他要求他们讨论一下这件事，并把讨论结果在星期二下午五点钟之前告诉他。这四人对此非常感兴趣。专门在星期一晚上安排一小时进行讨论，甚至午餐和喝茶都在谈论这件事。 可第二天下午，他们在讨论结果却让诸葛亮大吃一惊。他们认为销售回款任务标准应当再降低20%。他们说：“现在市场处于淡季，很多客户需要的产品公司又不能及时推出，现在流程又没办法及时改变，还有销售及理货员工严重短缺，没办法完成公司既定的任务指标。;诸葛亮知道，老板决不会接受他们提出的降低任务标准的要求。但是他既已让部属自己进行决策，又怎能断然否定他们的结果呢？我怎样才能摆脱这个尴尬的局面呢？诸葛亮很痛苦。 问题 小组讨论（每小组由3-4人组成） 1．诸葛亮在让下属参与计划问题上究竟犯了什么错误？ 2．如果你是诸葛亮，该如何摆脱眼下的困境？ ;?;Thank you very much The end !