第七章管理信息系统概论幻灯片文件材料.pptVIP

第七章 管理信息系统概论;信息系统的项目管理;项目管理;项目组织;项目组式组织结构 在项目组式组织结构中，人员的配置及资源的分配均按项目划分，项目经理具有很大的独立权限，每个项目组中包括多不同专业背景的人员。;矩阵式组织结构 矩阵式组织结构是上述职能式与项目组式结构相结合的形式，不仅可较好地发挥专业人员的特长，且能较好地适应项目管理的要求，是较常使用的一种组织结构形式，如图7-4所示。 ;项目管理过程;计划过程组;执行过程组 ;;项目管理的主要内容;项目整体管理;项目范围管理;项目时间管理;项目费用管理;项目质量管理;项目人力资源管理 ;项目沟通协调;项目风险管理;项目采购与合同管理;信息系统开发项目管理的工作流程 ;;信息系统开发项目管理的内容 ;项目范围的定义与任务划分;任务划分的原因;任务划分过程中应注意以下两点。; 项目的计划??排 ;计算机硬件系统、系统软件配置计划 ;应用软件开发计划;测试和评估计划;验收计划;资源计划和成本预算;质量保证计划????;组织与人员计划 ;沟通计划 ;风险及其应对计划 ;采购计划 ;系统工程管理计划 ;项目整体管理计划 ; 项目的经费管理 ;项目执行状况的跟踪与变更控制 ;风险管理; 信息系统开发项目的组织机构机构设置 ;;过程管理小组;项目支持小组;质量保证小组;系统工程小组;开发与测试小组;系统集成与安装调试小组 ; 信息系统项目管理中的质量控制;信息系统开发中的文档管理 ;信息系统的运行管理;日常运行的管理 ;系统运行情况的记录 ;对系统运行情况的检查与评价 ;系统运行的组织 ;功能组织 ;产品组织 ;矩阵组织 ;人员配置 ;企业信息主管（CIO）的主要职责 ;;企业管理信息系统的专业人员 ;系统维护 ;系统评价;系统的可靠性和安全性概述 ;;信息系统安全性相关因素的分类;信息系统的安全保护措施可分为技术性和非技术性两类 ，下图显示了各种安全措施的比例 返回