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成本增量，分账不到2亿，版权研发1亿。分账覆盖外地50％，没签约的参照已经签约的，然后再执行。上海180w不分。 ott核心还是内容。目标国际领先的ott运营商，重点发展。我们扎实，b2b,b2c并行。速度可能不快，靠收益，运营商思路。发展增值。今年上海长沙杭州200w。商业模式年zhong成熟。 Iptv动力：宽带发展，三网融合。高速增长可期；宽带提速高清化，arpu填补标清下降；增值业务广告，游戏，付费比例。 Iptv是现金牛，利润来源，还是增长。ott是未来方向，难言替代5年。 Ott和ip可以互相融合，不追求ott快速增长，不放弃iptv核心竞争力。运营能力通用，练好，可借鉴，扎实。版权方面也扎实，都是电视屏。200w是自己需求，年底至少100w，盒子可以调整。 可延期时间内合资公司会有积极成果，我们认为共赢。今年各地分成如约，没有预期不到的。 去年广告在上海，今年在两个城市突破落地，今年仍然翻番。增值服务：点播收费经验，高清更多，也翻番。付费最多的是电影和体育，拉动去年付费增长100。Nba，英超垄断几个赛季。电视剧难垄断，靠广告。电视台出身，采购不吃亏。之前别人尝试都失败，都能做到中国最大的付费电视运营商，丰富经验。 去年版权5亿，今年会更多。收视贡献分析，加大和淘汰。 风行在储备，台网联动，还不会爆发增长。看好。互联网基因。移动投入很大，给予现金支撑，亏损很小。现金够，找合适并购，合适项目再融资。股权激励今年完成申请，张台认领。 内容不在ott上：ott营销资源多，发力还不到火候。品牌投入继续。核心，技术，内容，运营，需要突破：消费营销。 Iptv高清年，今年重点关注。50w现在。Iptv7年流失不到10％。展开讨论，做方案，放号需要些时间，下半年和运营商大规模推，他们都有兴趣。 Ott政策风险：1、断开互联网，包括频道，vod，应用。大陆特色。2、带台标直播不允许，带自己台标可以。3、不能接，只能合并播控，平台对接。 小米没有播控（7），也没有内容服务（7＋2），只卖盒子，我们送检政府。小米是合作伙伴，希望尽早实施。Epg在牌照，ui可以用小米。 增值和广电不分成，靠提高内容质量发展。互联网电视一体机比重越来越高。 从smg租借解说员。 去年百万级海外收入。CDN匹配业务增速。 版权：多屏整体采购，成本相对低。电视台经验采购优势。 和地方广电合作，已经签约的支付或计提（没满足支付条件）。模式互利，今年继续推进。 一体机或机顶盒：盒子必然存在越来越多，电视机更新慢，盒子更新换代快，花小钱升级。二者都要去做。 不垄断，未来占1/3就可以。老用户也能保持，和地方广电的iptv都能增加。 手机电视50％增长，移动互联网、跨屏继续探索尽快投入使用。 去年点播爆发：直接面对消费者，仔细分析行为，精细化运营。培养用户习惯，定价，收费方式经验积累。规模大才有优势。市场习惯已经养成，势头不可阻挡。 越来越开放：之前建立好平台体系，很多环节别人做了，我们回归到内容服务核心。内容考核：点击，付费；营销。 OTT直播不明确，可以轻流，不冲击直播电视和iptv。多屏分发技术。 软控。鲁丽娜 年报不会。竞争激烈，毛利售价下降。 去年收购美国和北京。国内唯一橡胶研发平台。 我们在全球占比低6％，规划在全球30％。转型：中高端战略客户25家，国际化，单项产品世界冠军。 过去国内客户发展快，没来得及转型。 国内客户整合期到了，家数减少，品牌突出。 去年11月前低迷，改善：战略客户突破，实力强的中小企业复苏反弹。上半年都反弹，下半年再看（宏观环境不明，小企业不明，大企业没影响），力度不如09年，不是反转。所以还是转型重要。 天胶价跌是利好，成本低了。价格不是需求是投机。11年后10年并购整合，大的发展，品牌更加的突出。国际企业100亿投资，44％在中国。 需求：保有量多，轮胎全球新增需求就4。7％增速。16－18亿条轮胎。 前十大有3－4家较确定突破成型机，压延，裁断，硫化都是千万级别，我们在国内已经第一了，原来配料就500w。一季度战略客户占到20％，全年达到30％就是顺利，3－5年50％。去年只有10％，中小企业70％。 战略客户毛利率提高：开始整体综合提高2个点，未来5个以上。 海外增长：订单确认了一些，滞后反映。模式：总包项目只在不发达国际，成熟客户都提供专业设备。 突破：中东俄罗斯市场将有发展。跨国公司海外工厂突破。 费用：去年薪酬涨10％，研发销售投入大因为战略，公司债。今年做了较强规定，要压下去。研发去年规模很大，今年大的增长控制不会有。工资5％。 订单：2012年扣除华控能源总包项目，类似贸易。去年新签总26亿，相机23，机器人1，化工4亿。一月很好，二月少，三月大概2－3亿，共6亿。去年一季度不到3亿。 短时间软控调整不会太快，