国家985高校-顶尖人力资源专业-极其经典课堂讲义!人力资源管理研究-基于职位+能力的复合式人力资源管理.pptVIP

供电企业原有的岗位分类体系，带有国有企业员工身份管理制度的痕迹。本岗位分类体系采用现代企业人力资源管理的方法，打破了身份管理概念。但是为确保诸如女职工退休等相关管理工作的衔接和过渡，本岗位分类体系与原有岗位体系建立了衔接和对应，具体关系如下表： 关于本岗位分类体系与原有岗位分类体系的关系 原有岗位分类体系 本岗位分类体系 管理类 经营管理类 专业类 技术类 生产类 生产技能类 辅助类 2、从关注单一岗位的胜任能力到建立胜任能力系统（全员核心胜任能力、领导者胜任能力、专业胜任能力、关键岗位胜任能力、团队结构胜任能力） 3、在职位管理系统的基础上引入能力要素：关注人的潜能开发、绩效中的过程管理（行为与能力）、薪酬决定中的能力要素、培训开发中的个性化与一体化解决方案 4、开放职业通道，建立基于职业通道的任职资格管理体系 ●任职资格标准与能力库以及职位说明书的关系江苏电力任职资格标准 定性方法 定量方法 1 2 1 3 3 5 4 6 华夏基石胜任能力操作模型 领导者素质 Leader competency 表示团队结构素质的研究路径。它与所在团队的职能与任务直接联系，是面向跨职能、跨部门团队的一群人基于某个特定时期的特殊任务所要求的素质，采取以“团队职能任务分析” 为主，辅以“团队员工行为事件访谈” 、“战略与企业文化演绎”以及“标杆机构素质模型研究”的方法。该素质适合于那些岗位不固定，强调角色与团队协作及任务执行的网络型组织。例如高科技公司、高管团队即为典型。 表示关键岗位结构素质的研究路径。它与所从事的具体工作相联系，是在专业素质的基础上，体现某职类/职种中具体岗位特点的素质，更多强调基于岗位要求的素质要素的结构化匹配。采取以“优秀员工行为事件访谈”为主，辅以“关键岗位职责分析”、“标杆机构素质模型研究”的方法。该素质适合于那些岗位相对固定的流程型组织。 表示全员核心素质的研究路径。它是与公司所在行业、核心价值观直接联系的素质，采取以“战略与企业文化演绎”为主，辅以“关键职能与核心流程分析”、“优秀员工行为事件访谈”、“标杆机构素质模型研究”的方法。 表示专业素质的研究路径。它与所从事的工作领域直接联系，是面向职类/职种的，针对一类人职业发展的要求所提炼的素质，采取以“关键职能与核心流程分析” 为主，辅以“优秀员工行为事件访谈” 、“战略与企业文化演绎”以及“标杆机构素质模型研究”的方法。 职类定义 职种 所含岗位 管 理 决 策 类 以先进的银行经营管理理念，把握现代银行发展的规律，开展银行资源的经营与管理，掌控北京银行的业务运作，直接承担北京银行的经营管理责任。 决 策 指 挥 制定战略方向，确定企业的大政方针，重点进行战略决策/例外决策和风险决策，并对企业效益及利税承担主要责任。 董事长/总行行长/副董事长/总行副行长 经 营 管 理 依照企业战略及方针政策，进行计划管理/绩效管理与成本控制，并对本系统/本部门的组织建设/文化建设/制度建设/队伍建设及运营成本承担主要责任。 总行行长助理/总监/分行行长/总行部门总经理分行部门总经理/支行行长/分行副行长 管 理 执 行 依照结构化与标准化的程序，贯彻执行管理指令，现场调动人/财/物等资源，及时完成本单位工作任务，并对目标达成承担主要责任。 总行部门副总/总行部门总助/分行部门副总/支行副行长/分行部门总助/支行长助理/各部门业务主管 职业发展通道与岗位的对应关系 职类 职种 岗位 产 品 交 易 类 依据商业银行市场原则,通过与客户直接的沟通,准确分析与把握客户对银行金融产品与服务的需求,设计开发有竞争力的银行产品，按照北京银行的业务流程，及时准确周到的为客户提供有价值的产品与服务。 产品研发与推广 从事银行产品与服务的研发及市场推广工作，对提高北京银行产品与服务的市场占有率，提高北京银行产品品牌与服务品牌认知度与认同度承担直接责任。 公司及金融市场业务岗、个人业务岗、电子商务岗、电话银行岗…… 产品销售 直接从事客户资源的开发与管理，建立银行产品与服务的销售渠道，开展银行产品与服务的售前活动，进行银行产品与服务的咨询与商务谈判或认定，及时反馈客户信息，对企业销售指标完成与市场占有率承担直接责任。 分销渠道管理岗、客户经理管理岗、分支机构绩效管理岗…… 交易 通过对金融市场的行情分析与研究，直接从事银行产品与服务的现场交易操作，实现客户与北京银行的赢利目标。 业务综合岗、国际收支管理岗、外汇票据岗、SWIFT清算岗…… 职类 职种 所含岗位 风 险 控 制 类 依据国家有关银行运作的政策法规和北京银行运作模式，建立金融风险防范体系，在后台提供预防风险服务或风险控制服务与管理。 风险 防范 通过构筑企业的风险防范体系，从事信贷风险监控与评估