团队法则100条-（一）.pptVIP

团队管理法则 23、为你的团队寻找和灌输共同的利益，然后围绕着它制定公正的制度，并和部下一起去无条件地遵守。 24、最怕厚此薄彼。管理者最害怕的事情，不是业绩出现了下降，而是一些成员认为你对另一些员工无正当理由地偏爱。这将导致两种结果：你被团队抛弃，或者团队产生分裂。 25、奖励必须是每一个人都有能力争取到的，如果总有一些人根本没办法达到，或者说你刻意让一些人无法达到标准，那么奖励就失去了它应用的价值，成为这个团队不公正的“罪证”之一。 团队突破法则 1、团队的突破会面临成员之间的很多差异、分歧和碰撞，尤其当他们面对一个共同的竞争目标时，这种碰撞将尤为激烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不择手段的，一种暗地里的、被称为“阴谋”的东西通常就在这个时候应运而生了。所以，此时管理者最先考虑的，其实不是制定多么宏伟的目标，而是建立相配套的内部协调机制，增强凝聚力。 团队突破法则 2、当你开始实施你的宏伟计划时，别忘了祈求造物主在关键时刻给你好运。因为在战场上，决定一名正高速冲锋的士兵生死的，不仅仅是敌人的枪法，还有他自己的运气。 3、如果要问团队在面临突破时最要紧的能力是什么，答案是：高效的集体学习能力。 团队突破法则 4、如果要问团队在面临突破时最要紧的致胜能力是什么，答案是：超强的整体创新能力。一个优秀团队之所以能够不断冲浪、不断引领潮流，靠的正是超强的创新能力。而这种创新能力不是依赖于少数人，而是由整个团队共同构成的完整体系。所以，团队中的每一个成员，都必须具备与其他角色定位相适应的创新能力。 5、管理者的示范作用。在追捕猎物时，头狼往往冲在最前面，所以狼群就具备了勇往直前的精神。 团队突破法则 6、危机文化。清醒地意识到自己的团队即将迎来冬天，应该多去思考失败后应该怎么办，而不是成功了会怎么样。对任何团队来说，有一个事实是不会改变的，那就是，失败一定会到来。 7、确立目标。立志建设一支最优秀的团队或公司，哪怕你现在什么都没有。当目标订下以后，你要始终如一，决不放弃，并将这样的信念传递给每一名团队成员。 8、敏锐的发现力。你需要具备一双聪明而敏感的眼睛，可以及时地发现问题，并立刻解决，绝不拖延到下一秒。 团队突破法则 9、不打无准备之仗，不管做什么，判断和控制风险，都是第一考虑的事情。 10、在最佳的时机出击，不要太早，也不要太晚。凡是成功的企业，都有一支擅长在最正确的时间做最正确的事的管理团队。 11、最值得称道的是协同作战，你需要建立“人人为我，我为人人”的团队精神。相互配合，彼此支持，包括老板，他也只是团队中的某一个环节，而不是奴隶主。只有这样的团队，才能突破瓶颈，不停地跨向新的高度。 团队突破法则 12、为寻求突破的团队设定两种目标，一种是关于团队的，一种是关于他们每个人的。即，你要为公司的前景负责，同时还要为员工的个人发展提供蓝图。 13、建立强烈的归属感。这能让你在公司或部门遇到困难时，确保不会失去他们，至少不会失去全部的精英。 14、知识共享。团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后，才能充分挖掘自己的潜力，发挥自己的聪明才智，使团队的整体水平得以提升。 团队突破法则 15、帕卡德定律：公司增长的速度，不可能持续超过该公司人才增长的速度。事实在证明这一点，尤其中国，快速成长的企业很多，但持续增长的却少之又少，大都昙花一现。 16、真正的具有高成长潜力的团队，一定是共担责任，共享权力和成果。如果总是少数人获益，这样的团队就只能是乌合之众，突破与提升都将只能是水花泡影，南柯一梦。 17、区别对待。保留最好的，剔除最弱的，始终提高用人标准。这样的团队，就是真正时刻在进步的高效组织。 团队突破法则 18、设定一种好的持久的制度，开发每一名成员的潜能，包括你自己的。换句话说，一个好的有前景的团队，它即便不能实现既定的目标，完成计划的扩张，也一定能让团队中的每个人都充满自信，在这里找到“实现自我”的成就感。 19、放权给重要的人。让他不但可以执行你的工作命令，还要有工作的热忱，并从团队的成长中获益。 团队突破法则 20、对于一支团队的成长来说，带头人的素质及意志力非常重要。特别是对于一家处于初创期的公司而言，当前们一抹黑时，几乎所有的成员都是迷茫的，他们在集体寻找船长。这时的团队，对于领袖的个人能力要求极高，他需要学会驾驶一搜黑暗中行驶的大船，力挽狂澜，而且毫无怨言，绝不退却。 21、请记住这一点：单靠个人无法完成伟业。或许你很优秀，但当你掌管一支团队时，你最需要做的，不是展示自己的优秀，而是努力联合更多的优秀头脑，让他们发挥集体作用。 团队突破法则 22、如果你认为自己就是全局，那你永远也看不到大局。一支团队如果想发挥出最佳水平，每个人都必须将团队目标置于个人目标之上，对于老板来说也是如此，没有谁比其他人