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第一章 人力资源规划学员版 国家人力资源管理师(二级)资格认证 新旧教材内容对比 [旧教材] 调整? 第一节 组织机构的设置与调整 第二节 企业人员计划的制定 删去 第三节 企业人力资源管理制度与费用预算 [新教材] 调整 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 掌握 1、组织结构设计原理(知识) 2、新型组织结构模式(知识) 3、组织结构设计程序(能力) 第二单元 企业组织结构变革 了解 1、战略与组织结构的关系(知识) 了解 2、组织结构的整合(能力) 掌握 3、组织结构变革的程序(能力) 组织结构设计的基本理论 概念： 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 （一）组织设计理论的内涵 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 [组织理论]又称为广义的组织理论或大组织理论； [组织设计理论]是狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计； 组织理论的发展与分类 2、组织理论的发展 古典组织理论---马克思.韦伯 ；亨利.法约尔 ； 行政理论为依据，强调刚性结构 近代组织理论---以行为科学为理论依据，强调 人的因素 现代组织理论---权变思想 3、组织设计理论的分类 静态组织理论 动态组织理论 组织设计的基本原则 古典学派 孔茨提出的15条基本原则 我国组织结构设计原则 1、任务与目标原则 2、专业分工和协调原则 3、有效管理原则 4、集权与分权相结合原则 5、稳定性和适应性相结合原则 [补充] 组织结构模式 直线制 直线职能制 矩阵制 事业部制 新型组织结构模式---多维立体 （一）多维立体组织结构P4图1-1 矩阵组织的发展，矩阵组织与事业部制相结合； 主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 一是按产品划分的事业部 二是按职能划分的参谋机构 三是按地区划分的管理机构 新型组织结构模式---模拟分权 （二）模拟分权组织结构 是根据生产经营活动连续性将企业内部人为地分成许多“组织单位”，使其具有相对的独立性，实现“模拟”的独立经营、独立核算， 目的：调动生产经营积极性和主动性； 改善整个企业生产经营管理。 例：邯钢的成本否决；内部转移价格等；内部价值链管理等 其他新型组织结构模式 （三）分公司与总公司 （四）子公司与母公司 （五）企业集团　　Ｐ６图１－３／４／５ 以母公司为主体，通过产权关系和经营协作，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 ☆依托型组织机构　　 ☆独立型组织机构 ☆智囊机构及业务公司和专业中心　 ☆非常设机构 组织结构设计的程序 （一）分析影响因素，选择最佳模式 　　　☆企业环境；　　☆企业规模； 　　　☆企业战略目标；☆信息沟通； （二）根据组织结构模式，划分部门 （三）选择部门结构，进行组织机构设置 （四）部门组合，形成特定的组织结构 （五）调整组织结构 部门结构模式 以工作和任务为中心 　　直线／直线职能／矩阵等 以成果为中心 　　事业部／模拟分权 以关系为中心 　　某些跨国公司 第二单元 企业组织结构变革 企业战略与组织结构的关系 组织结构服从战略。（钱德勒） 组织结构随战略而调适。 主要战略有： ☆增大数量战略。 ☆扩大地区战略。 ☆纵向整合战略。事业部制 ☆多种经营战略。矩阵或经营单位结构 企业组织结构变革的程序 （一）组织结构诊断 组织结构调查 组织结构分析 环境变化与职能变化？关键性职能？职能性质及类别？ 组织决策分析（时间／影响／能力／性质） 组织关系分析 （二）实施管理变革 组织结构变革征兆 组织结构变革方法（改良／爆破／计划） 排除组织结构变革的阻力 （三）组织结构评价 企业组织结构的整合 （一）企业结构整合的依据 （二）新建企业的结构整合 （三）现有企业的结构整合 （四）企业结构整合的过程 　　　拟定目标阶段 　　　规划阶