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沐川县脱贫攻坚工作纪实 沐川县“四个瞄准”力推脱贫攻坚——沐川县脱贫攻坚工作纪实沐川坚持以脱贫攻坚统领经济社会发展全局，全面落实责任、权力、资金、任务“四到县”机制，采取“四个瞄准”措施，着力推进扶贫体制机制创新，发力 HYPERLINK /0o/44/index.html 精准扶贫，力求把准脉、找对路，坚决打赢脱贫攻坚战。2015年整合投入资金4.5亿元，完成脱贫解困6224人，2016年整合投入资金4.85亿元，计划完成5840人脱贫解困任务。一、瞄准重点，创新作战指挥机制一是建强“司令部“。调整充实县脱贫攻坚领导小组，抽调精兵强将40人组建“县脱贫攻坚办”，统筹推进脱贫攻坚各项工作。坚持从脱贫攻坚一线检验和提拔干部，在本次乡镇换届中，新增乡镇班子职数39人，5名乡镇扶贫专职副书记、19名“四类人员”（“第一书记”、乡镇事业人员、大学生村官、村支部书记）被提拔进入乡镇党政领导班子。各乡镇都健全了脱贫攻坚机构，及时目单独预算，县 HYPERLINK /0v/7/index.html 财政年初预算安排支农资金8000万元，县级财政专项扶贫资金投入达3000万元。出台扶贫资金整合意见和考核办法，加强资金整合力度。三是创新督查推进机制。县人大开展《四川省 HYPERLINK /wen/nongye 农村扶贫开发条例》执法检查，县纪委开展脱贫攻坚专项督查，县脱贫攻坚办开展?“百日攻坚”行动，通过各种督查检查，力促扶贫政策落地到村到户、扶贫项目早日见成效。出台《关于进一步加强扶贫项目管理的通知》、《沐川县精准扶贫产业项目物资采购实施办法（试行）》和《精准扶贫基建项目程序化管控实施办法》，采用并联审批、同步作业等办法，简化程序、缩短时间，加快项目进度。?三、瞄准弱点，创新产业发展模式出台《关于转变农业经营方式加快脱贫攻坚的意见》，按照县上抓龙头、乡上抓新型合作组织，村组、农户抓生产的思路，不断创新产业发展模式。一是“龙头企业+基地+贫困户”模式。底堡乡将财政专项扶贫资金分配给贫困户，入股一枝春茶业公司在底堡乡五通村组建的农神茶场，贫困户每年可获土地租金收入、基地务工劳务收入、扶贫资金投入分红，投产后人均增收可达2300元。永丰公司每年收购林农竹片30万吨，使全县林农人均增收1000余元。目前全县有国家级农业龙头企业1个，省级4个，全县6大类、30个现代农业示范园区建设持续加快。二是“支部+合作社+贫困户”模式。沐溪镇仁厚村发挥党支部引领作用，成立“沐源川乌骨黑鸡养殖专业合作社”，带动村内29户贫困户和及周边村80余农户大力发展林下养鸡，既解决了农民增收，又发展了集体经济，得到省委常委、省委组织部部长范锐平同志的高度肯定。目前全县有国家级专合组织2个，省市级40个，初步实现每个贫困村“一村一品”主导产业，每个贫困户至少有一个产业致富项目。三是“财政+金融+企业+贫困户”模式。在全市率先开展扶贫小额信贷试点，财政筹措小额信贷风险补偿金890万元，放大贷款授信额度8900万元，目前已发放小额贷款2000万元。在原信用社的基础上，引入承贷竞争机制，新增农业 HYPERLINK /wen/jinrong 银行、邮政储蓄银行、商业银行为承贷银行，力争今年发放小额信贷6000万元。杨村乡碑坪村将小额信贷资金作为“贫困户入股资本金”委托给四川驰阳集团管理，由四川驰阳集团承担还本还息的责任，贷款贫困户每年享受政府的贴息补助?1500?元以及不少于?1500?元的经营分红。峨眉山市日升公司与金融机构协商，计划争取新型经济组织小额信贷2000万元，在海云乡和黄丹镇3个贫困村发展核桃种植2000亩，贫困户可以通过土地流转、小额信贷入股分红、务工等获取收益，预计投产后可使187户贫困户人均增收2200元。四、瞄准焦点，创新大扶贫工作格局一是强化驻村帮扶。向19个乡镇选派1名优秀干部担任专职扶贫副书记，向43个贫困村派驻由1名副县级领导任组长，第一书记”、农业技术人员、乡镇包村干部为成员的驻村工作组，确保帮扶对象“五个一”全覆盖。在“第一书记”中开展“争当帮富引路、联系群众、基层党建、纠纷调解、文化建设先锋”活动，实行星级管理考核制度，对9名“第一书记”先进典型 HYPERLINK /0c/43/index.html 事迹进行宣传报道。通过举办递进培训班、“扶贫干部讲堂”等形式，对驻村干部和“第一书记”进行培训。