如何有效的管理库存.pptVIP

* * * 如何有效管理库存 什么是库存？ 库存是指供应链中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。 现有库存产品+在途产品 库存是浪费？ 库存是必要的储备？ 从一个案例谈起。。。 库存是浪费？ 库存是必要的储备？ 合理的库存是必须的，而且是可以给企业带来丰富利润的； 但超期库存或者是呆滞库存就是“万恶之源” －超期或者呆滞库存是浪费，是“万恶之源” 影响现金流的周转； 增加物流成本费用，虚假盈利； 处理库存，折价销售，就是企业的损失。 －必要的合理库存取决于业务模式的设计 集中采购的市场不需要库存，全部可以设计为直发货 如欧洲的法国和英国市场； 但是非集中采购的市场就必须有合理的库存；及时满足市 场的需求；如欧洲的德国、意大利和西班牙等 德国贸易公司超期库存走势 企业内部各业务部门协调合作，共同防范风险 订单评审目标及模式 目标：0 超期库存，正现金流， 0 逾期。 平台：《Purchasing order performance process》 E:\C file\Platform\Purchasing order performance process-Katja.ppt 具体操作原则： HB和TA等直运客户订单模式：评审利润与是否逾期； Metro和EP等分拨和毛单模式：评审库存及利润，以PSI为主； 具体操作办法： 每月底获取客户下3个月销售计划，责任人；销售经理； 每月8号之前根据PSI做出下三个月滚动计划并共享青岛，责任人：刘晶晶； 每周六根据当周销售情况对PSI进行更新并共享相关人员，责任人：刘晶晶； 每周一贸易公司就必威体育精装版PSI召开订单评审会议，落实下达订单，责任人：销售经理，刘晶晶，产品经理，物流经理； 结合青岛T+2周生产锁定时间及实际销售情况下达相应订单，责任人：刘晶晶； 其他辅助办法： 青岛Germen Order Status 每周更新共享贸易公司，责任人：王忠双； 每月PSI分析，暴露当月问题，提出拟解决方案并共享相关人员，责任人：刘晶晶； 订单评审工具 评审工具——德国贸易公司PSI PSI计算原则：本周库存I=上周库存I+本周到货P-本周销售S 工作原则：PSI进行每周更新。更新时库存数量不允许作改动，只编辑本周到货P和本周销售S的数字。通过填入本周销售S的预计数字(预测数量用黄颜色填充，已收到订单数量不带填充色以示区别），PSI将自动计算出在现有订单量和销售预测情况下，库存是否满足销售需求，以此来计算贸易公司将何时，下达何型号的订单。 其他额外功能补充： 3.1 由于PSI内已下达但工厂未确认订单标注为，如：“324”加红色填充色。通过此标注可以看出，哪些订单需要重点推进工厂尽快确认； 3.2 通过PSI灰色列项目填充（标注为WE ARE HERE和THE EARLIEST ARRIVAL DATE)，可知道目前我们在哪一周，今天下订单最早能何时到达，从而能准确控制订单下达的时间；（此项随时根据青岛订单锁定的时间调整） 3.3 一旦PSI中库存I一栏出现红色负数，则意味着那周库存为负，需要补充货源； 3.4 PSI同时作为德国贸易公司制定月初滚动计划的一项主要支撑工具，每周和产品部共享，使之对贸易公司销售及订单情况有一个提前的认识，最大程度上避免因滚动计划导致的订单拖期；