如何撰写人力资源分析报告.pptVIP

序号 公司 工资总额 总额名次 人均工资 人均名次 备注 1 上海分公司 666690 1 2323 3 　 2 北京分公司 459161 2 2296 4 　 3 长沙分公司 436568 3 2099 6 含湘潭、南昌 4 广州分公司 401712 4 1818 12 含番禺 5 成都分公司 317685 5 1998 7 含重庆 6 武汉分公司 300525 6 1679 18 　 7 总公司 270016 7 2477 1 　 8 西安分公司 239479 8 1748 14 含新疆 9 济南分公司 223480 9 1978 8 含青岛、潍坊 10 沈阳分公司 214575 10 1916 11 　 11 深圳分公司 213126 11 2197 5 　 12 佛山分公司 208875 12 1698 17 含顺德 13 南宁分公司 205726 13 1941 10 　 14 哈尔滨分公司 200599 14 2388 2 　 15 厦门办事处 199445 15 1734 15 　 16 杭州分公司 182149 16 1570 21 　 17 东莞办事处 180235 17 1959 9 　 18 天津办事处 132528 18 1721 16 　 19 生产事业处 112120 19 1319 22 　 20 大连办事处 89746 20 1632 19 　 21 南京办事处 55467 21 1789 13 　 22 长春办事处 39922 22 1597 20 　 * JOURDENESS（上海） 思妍丽（上海） 美容师 培训期（18天，补贴15元/天） 下店即转正 （助理美容师1150+提成 C级美容师1300+提成） 培训期（2月，500元/月） 试用期（3月，1800元/月） 转正后（美容师：1800+提成； 美容顾问：2000+提成） 教育讲师 实习讲师2000元/月 助理讲师2500元/月 C级讲师2900/月 美容培训助理导师 培训期（2月，1000元/月） 试用期（3月，2000元/月） 转正后（3000元/月） 内部晋升，大部分是大专以下学历 外部招聘，要求本科学历，中医相关专业，CET-6 可协助办理上海户口 休息日/福利 每月调休5天，年休满1年加一天 5天工作制，年休7天，生日假1天 * 公司名称 美容师薪资 JOURDENESS C级美容师：1000+提成（广州），1300+提成（上海） 美丽田园 1260+提成（广州） 彭村梅 850+提成（广州） 自然美 600+提成（广州） 东方美 500+提成（沈阳） 柔美 400+提成（济南） 我公司美容师工资处于中上游水平，有一定的竞争优势。 * 序号 部门 管理线条名称 07年培训情况 1 行政管理中心 人力资源 1次，4天 2 客服 无 3 资产 1次，3天（华北区4天） 4 采购 无 5 助理 1次，4天 6 行政主管 无 7 财务中心 财务主管 2次 8 会计 2次 9 出纳 10 物流 无 11 协理 无 12 营运中心 业务 1次，3天 * 分公司-店面层面已建立培训体系 巡回序列、教育序列已建立完善的培训体系 总公司-分公司层面（不含巡回、教育店面人员），部分管理线条已开展培训课程，但未形成完善的培训系统，表现在： 领导力培训，未开展 职前培训系统，未建立 专业培训体系，部分开展，未完善 技能培训，部分开展，针对性不强 储备培训，未开展 * 离职原因 人数 比例 主动离职 750 74% 公司淘汰 263 26% 合计 1013 100% 2007.1-2007.12离职情况 * 工作时间长，从事别的行业 压力大 跳槽到别的美容公司 个人原因——如结婚、怀孕等 * * 内 部 S：优势 外 部 O：机会 1.具备美容师培训能力； 2.提点人员薪酬有一定的优势； 3.已初步建立了激励机制（主管参股，优秀员工合伙店面，店面股份奖励等）； 4.平均年龄24岁，发展潜力大； 1.人才市场供应充足（2007年大专以上毕业生495万人，2008年将毕业560万人）； 2.美容师职业逐渐取得认可； W：劣势 T：威胁 1.提点人员好店面与业绩不好店面之间，提点人员与非提点人员之间薪资差异大，造成美容师离职率高及行政人员士气低； 2.以业绩为单一指标的考核机制存在缺陷； 3.公司迅速发展，部分主管的管理能力与核心员工的工作技能未能得到开发、提升； 4.教育序列员工学历偏低； 5.简单的人性化管理方式不能满足迅速扩大的公司规模（06年底不到2000人，07年底将达到3500人）的管理要求 1.美容行业进入门槛低，优秀员工容易自己创业，造成优秀人才流失及培