如何创建标准化良好行为企业.ppt

如何创建标准化良好行为企业;如何创建标准化良好行为企业;第一部分;认识“标准化良好行为企业”;标准化良好行为企业的定义;定义的理解;确认方法与级别 ;确认方法与级别;程序和活动内容 ;程序和活动内容;第二部分;建立企业标准体系 ;基本概念 ;理解;;c)内在联系包括： 1)系统联系：指在某一标准体系内，构成该系统的各分系统之间及分系统和子系统之间存在着相互依赖又相互制约的联系。依照这种联系可以正确地确定各分系统和各子系统的合理位置。 2）结构联系： ·上下联系：在层次结构中，下层标准的共性形成或制定上层标准，上层标准对下层标准形成指导、制约或贯彻关系。 ·左右联系：指标准门类之间的相互协调统一、衔接配套的联系。 3）功能联系： ·同功能联系：将功能相同的标准应归并在一个子系统内，以发挥标准整体功能的作用。如采购管理标准。 ·不同功能联系：将不同功能的标准按其功能安排标准的先后顺序。如原材料-半成品-成品标准等等。 d）“科学的有机整体”：按“内在联系”原则制定标准，贯彻实施，发挥标准体系的总体功能，使整体达到最佳秩序和取得共同效益。;基本概念;基本概念;建立企业标准体系的依据;建立企业标准体系的原则 ;目的性原则;系统性原则;结构性原则;协调性原则;科学性原则;企业标准体系的组成形式（结构形式） ;企业技术标准体系的组成形式;企业管理标准体系的组成形式;企业工作标准体系的组成形式;编制企业标准体系表 ;企业标准体系表（GB/T13017-2008中的3.4）;企业标准体系表的内容构成;企业其它管理体系与企业标准体系的融合 ;两种处理方法;“制度”与“标准”的关系与处理;第三部分;企业标准化工作的基本要求 ;基本概念 ;标准（GB/T20000.1-2002中的2.3.2）;“标准”的理解要点;标准化（GB/T20000.1-2002中的2.1.1）;“标准化”的理解;“标准化”的理解;落实组织机构;落实组织机构;落实人员;落实人员;示例：;规定职责;制定标准化方针和目标 ;制定标准化方针和目标;方针目标示例;编制标准化规划和计划;标准化工作规划;标准化工作计划（年度）;（ ）年度标准化工作计划;专项标准化工作计划;示例1 （企业???称） 标准制修订计划;示例2： 采标计划;（产品名称）采标计划;工 作 内 容;示例三 标准实施计划 实施标准名称：※※（产品标准）;组织标准化培训;培训要求;培训的形式;培训应提供的 证据（记录）;编制企业标准化管理规定;;企业标准化信息管理;;建立企业标准体系的作用;;;;;;