头脑风暴法Brain_Storming)运用实务1.pptVIP

* 感性瓶颈工位录象及物流现状图 必须提前采集准备 * 七大浪费图谱及问题分析报告单 会前提前打印 * 工位物流优化头脑风暴核心团队： 3.1会前筹备工作 3.确定研讨人员的组成 发起人：刘厂长 主持人：杨成亮 决策小组: 林总、金总 教练: 何林坤、朱宏波、徐明强 * 总装工厂领导：杨厂长、曹科长 班组长：四位班长 本工位员工：8个工位 物流部门人员：周主任等三人 精益项目组成员：三位精益员 工位物流优化头脑风暴参与团队： * 第一组 车身线 ----研讨的方式—分小组进行 第二组 底盘线 第三组 合成线 4.确定研讨的方式及会议地点 3.1会前筹备工作 地点：办公大楼4楼吸烟室 地点：办公大楼4楼接待室 地点：办公大楼4楼会议室 * 小组研讨约定： 1、各个小组分别由物流人员、班组长、生产员工、精益员等组成的研讨团队； 2、小组推选一名记录员负责记录各个本小组讨论的所有问题和想法； 3、任何参与人员不能质疑他人的观点或进行批判或打击，影响研讨氛围； 4、客观反映现状，通过历史性数据或案例支持个人观点，对事不对人； 5、围绕主题研讨，对客观性的抱怨或抵触将不受小组欢迎； * 工位物流研讨小组 第一小组（车身线）： 组长：宋红伟 记录员：杨剑波 组员：潘巨财 张碧 刘东玲 王圆圆 汪立勇 张飞 孙涛 朱凯 林娜 徐明强（老师） 第二小组（底盘线）： 组长：闵凡峰 记录员：魏宝军 组员：杨成亮 周超 余海斌 彭远前 葛正磊 曹海 周长明 朱宏波（老师） 第三小组（合成线）： 组长：魏新坡 记录员：向亮 组员：伍蔚乾 唐信雷 曹彬 龙平辉 王云 曹甄 罗会刚 林慧敏 禹世金 何林坤（老师） * 5.发布会议通知 3.1会前筹备工作 提前拟定要点 * 3.2会议进程 1.主持人宣布会议的议程及研讨要求、方式等 研讨会议议程 序号 内容 人员 时间 １ 会议介绍 杨成亮 5分钟 ２ G0-FAST交流培训 刘厂长 15分钟 ３ 高层发言 金总、林总 10分钟 4 分成三组进行头脑风暴研讨 杨成亮 150分钟 5 整理输出研讨结果 杨成亮 20分钟 6 汇报各个小组研讨成果 各组长 30分钟 7 总装厂厂长发言 刘厂长 3分钟 8 公司领导发言 金总 3分钟 9 公司领导发言 林总 5分钟 * 3.2会议进程 2.领导在头脑风暴会议上发表观点和主张 开会前拟定 * 开会前拟定 * 3.2会议进程 3.与会人员根据主题及要求展开研讨并输出内容 * 整理 * 3.2会议进程 4.总结结果汇报并与领导互动 * 开会前拟定 * 3.2会议进程 5.专题头脑风暴会议结束 开会前拟定 * * 头脑风暴后期工作 * 对策的资源需求分析 对策的风险分析 落实部门、负责人、时间 形成计划 实施改进 检查评估 确定新主题 头脑风暴 问题清单及对策 * * * * * * * 围绕工厂内部解决的问题展开说明 * 头脑风暴法运用实务 (Brain Storming/Go-fast) * 交流提纲 头脑风暴法概要 如何组织头脑风暴 会前筹备 会议进程 实例介绍 头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法 6-12 人小组 产品开发与革新 组织/人力资源 生产管理 战略规划 ……. 头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain-Storming)，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。 头脑风暴法是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。 如果：1=5 2=25 3=125 4=625 那么： 5=？ 启示：思维定势、思维激荡 头脑风暴法 头脑风暴法的作用 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议 尝试充分运用所有员工的创造力 思维共振的方法 维持批判精神的群体决策方法 可以打破群体思维的方法 保证了群体决策创造性的方法 提高决策质量的方法 要求参加者具有较高的联想思维 产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题 Brain Storming 的流程 确认要讨 论的问题 组织 人员 前期 准备 Brain