球幕影院项目策划书(文字版).docxVIP

球幕影院项目策划书(文字版）一、项目概述二、可行性分析三、发展计划公司注册后迅速在杭州布置直营店面4-5个（1-2月内）。之后在全国范围内，征召加盟店，同时发起股值认购。股值认购后，获得充裕资金的情况下，由公司加快在华东区内一线城市建立直营店，计划在2015年底前建设20-30个直营店面，同时在全国范围内建设30-50家的加盟店。在此过程中与银泰、万达等全国大型连锁商场建立合作。达成框架协议，甄选客流量大的地段建立直营店。和大型游乐场（例如杭州乐园）洽谈吸收认筹我方股份。或者我方付出一定费用，在上述地方建立直营店。四、与厂家合作方式评估厂家目前价值（如对方注册资金500万，我方注册公司500万），双方签署框架协议，由我方负责厂家全国市场的运营。相互掺股10%（1：1兑换股权），厂家负责设备的生产，及电影软件的开发，我方渠道建设，品牌推广，及球幕影院的销售（加盟店），及直营店面的运营。厂家提供的设备，参股后经双方核准设备成本价格（包括材料成本和生产的人工成本），成本价格的基础上提高20%供货给我方，此外，电影软件开发成本另行计算。我方直营店的营业利润，及加盟店的设备销售的利润，按1股份值的10%，分给厂家；同时，厂家按年盈利值的10%付给我方。五、营销模式六、组织机构图职能概述总经理：负责公司运营管理。营业部：营业部经理1人，直营店的营业员若干。职权范围：终端的管理，人员培训，管理。推广部：推广部经理1人，职员若干。职权范围：活动策划推广，企业终端标准化建设，广告设计及投放。销售部：前期由原始股东负责，后续可招聘专业经理人。建设营销团队。七、财务分析（单位：万元）序号项目第1月 第2-3月 1营业收入24 20 2税金附加3%的税率缴纳营业税 7%城市维护建设税3%教育费附加2%地方教育附加等附征税费0.1%的水利基金（不确定要不要交）3%的税率缴纳营业税 7%城市维护建设税3%教育费附加2%地方教育附加等附征税费0.1%的水利基金（不确定要不要交）3成本费用4利润总额5所得税6净利润