2015年11月软考高级项目经理信息系统项目管理师辅导班课堂笔记-项目管理过程.docxVIP

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2015年11月软考高级项目经理信息系统项目管理师辅导班课堂笔记-项目管理过程.docx

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2015年11月软考高级项目经理信息系统项目管理师辅导班课堂笔记-项目管理过程

PDCA项目管理过程组启动过程组—定义并批准项目或阶段。规划过程组—定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种被选方案中选择最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。执行过程组—整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。监控过程组—要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。收尾过程组一正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段。收尾过程组(Closing Process Group):包括正式终止项目或阶段所有活动，将完成的产品递交给其他人或者取消项目所必需的过程。收尾过程组包括;(1)管理收尾(行政收尾)这包括项目或阶段的管理收尾，准备合同收尾，完成正式的项.目结束。(2)合同收尾这包括完成和结算所有合同，解决所有的遗留问题。复利:本金+10000/(1+n%)^N贴现率：把以后的钱贴现到现在的钱的系数。净现值：M/（1+n%）^N，M:利润值投资回收率和投资回收期是互为倒数。