安全生产标准化创建工作任务分解(生产部内部分解)稿.doc

关于安全生产标准化创建工作任务分解的通知 公司各部门、各单位： 根据《关于印发〈中国铝业公司关于全面深入开展安全生产标准化建设工作的指导意见〉的通知》（中铝安委字〔2011〕16号）对安全生产标准化工作推进总体部署，借鉴第一批推进企业经验，按照“谁主管业务，谁对业务安全负责的原则”、“属地管理原则”、“三同时”原则，结合公司安全生产管理实际，对公司安全生产标准化创建工作任务进行分解，各部门各单位按如下要求抓紧落实： 1、公司一级标准的基本条件：考核年度内无人员死亡的生产安全事故，千人负伤率≤1；无100万元以上直接经济损失的事故；无新增职业病发生。综合考评得分不低于90%； 2、关于任务分解中牵头单位、责任单位、配合单位的职责说明： 工作牵头单位的任务与职责： 对该项工作提出的内容、要求和考评规定进行第二次确认，排除不适用于公司的内容和要求。 将工作的落实根据权限和能力，分解到所牵头的工作责任单位，并指明各单位怎样落实工作。 工作要求建设公司级制度、规定和要求的，由牵头单位负责编制；工作要求或工作需要工作责任单位建立部门级制度的，牵头单位要有书面制度或规定予以明确，保证工作实施受控。 对工作责任单位工作的完成情况进行检查、确认，对没有达到要求的要负责督促整改和完成。 牵头单位对工作内容的确认或完成情况是否达到标准中的规定、或以什么方式表示该项工作已达标的情况都不能确定，牵头单位负责采取学习、咨询、借鉴等方法予确认和明确，指导工作责任单位开展工作。 负责对牵头开展的工作进行自评、打分，保证得分率达100%，对本牵头部分的最终通过总部评审与否承担责任。 负责向公司安委办汇报所牵头部分工作的开展情况、自评打分情况和存在的问题。负责对存在的、目前通过努力也难以完成的工作向安委会提出书面的报告。 工作责任单位的任务和职责： 接受牵头单位的工作安排和指导，负责本单位工作职责内或属地管理范围内的标准化创建工作中具体工作内容的落实和完成，包括制度建设、规程编制、工作开展、隐患整改、记录建立与完善等等。 对工作项目中涉及到本单位的内容进行实物、现场、状况的第三次确认，对已达到要求的进行评分；对达不到工作项目考评要求的，必须提出整改或完善方案或建议，与牵头单位达成一致认识后，对存在一定差距的立即实施整改或完善，完善后再评分；对虽属本单位工作责任或属地管理责任，但现实情况严重达不到工作项目规定要求、且本单位从技术、能力上难以完成的，应及时向牵头单位报告，并与牵头单位一起努力，推动工作开展，经牵头单位组织与协调，达到工作条件的，要尽快开展和完成工作任务。 对本单位实施和完成工作的质量、时间负具体责任，保证所具体开展和落实的工作评分达90%。 服从牵头单位的安排与协调，协作其他单位开展和完成作相关工作。 及时向牵头单位报告所承担工作的开展情况、完成情况和存在问题，加强沟通与协调。 工作配合单位的任务和职责 配合牵头单位、工作责任单位进行工作项目内容的确认、分析。 按要求对牵头单位、工作责任单位完成情况或开展的工作进行观察、认定。 3、各部门、各单位根据本通知要求，成立本部门（单位）的安全生产标准化推进工作组，第一责任人任组长，全面开展工作，3月10日前完成； 4、各牵头部门、责任单位分别对照考评标准要求，收集适用的法律、法规、标准，评审适用条款，编制适用法律法规及标准条款清单（见附表1）； 5、各部门、各单位对照考评标准要求，开展本职责范围内自评工作。单位标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分÷（本部门涉及条款标准分－不参与考评内容分数之和）×100。最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。各部门、各单位根据自评情况，编制自评扣分点及原因说明汇总表2012年2月27日考评 类目 考评 项目 考评内容 标准 分值 考评办法 一、安全生产目标 1.1 目标 5 缺少制定、分解、实施、绩效考核等任一环节内容的，扣2分；未能明确相应环节的责任部门或责任人或相应责任的，扣2分。 生产部（安全环保部） 综合管理部 项目发展部 按照安全生产目标管理制度的规定，制定文件化的年度安全生产目标与指标,且量化目标、指标。 10 无年度安全生产目标与指标计划的不得分；安全生产目标与指标未以企业正式文件颁发的，视为没有，不得分；每有一个目标、指标未量化扣2分。 生产部（安全环保部） 综合管理部 项目发展部 1.2 监测与考核 10 无年度安全生产目标与指标分解的，不得分；无实施计划或考核办法的，不得分；实施计划无针对性的，不得分；缺一个基层单位和职能部门的指标实施计划或考核办法的，扣2分。 生产部（安全环保部） 综合管理部 项目发展部 人力资源部 党群工作部 按照制度规定，对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，并保存有关监