有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共28页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
2015年度精益专员的述职报告张志平PPT
2015年度述职报告;精益/5S;目录;
第一部分 工作业绩
;人员培训：;辅料回收：;部门改善提案降本、奖励：
;部门示范工位数量及奖励明细：
;5S改善项目数量及奖励：
;降本增效改善数量及奖励：
;
第一部分 工作业绩
;部门;目录;第二部分 ：差距不足与改善建议;第二部分 ：差距不足与改善建议;第二部分 ：差距不足与改善建议;第二部分 ：差距不足与改善建议;目录;新的一年里我将继续学习相关的知识，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。着眼未来，向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取取得更好的成绩。
精益/5S推进具体计划：
精益/5S分成三大模块，
一、5S管理，二、现场改善，三、精益/5S培训。;1、流程制度的梳理，
?车位5S积分制度
?示范工位评比规则
?更衣室、吸烟室管理规定
?员工就餐管理规定
?5S管理规定（车间层次）
?车位5S作业指导书的编写
?工具、工装摆放标准
?物料摆放标准（升级）;2、目视化的推进，
?工具、工装的标签、标识、定位线的增加，
?工艺车、各种柜子的标准标签的张贴，
?区域布局图的整理、清扫的标准标签张贴，
?关键车位流程图（员工制作关键工序的流程图的编写）
?看板推进;3、5S改善，
?改善亮点的提报方式、方法的更改，
?示范工位的提报按5S积分制度执行
?组建5S改善小组，成员要求是车位长以上人员
4、5S检查，
?5S现场检查方式的变动，要求做到全员参与，
?检查标准的建立，由人制转变成制度化，
?检查规定
5、专项改善
?目视化的实施，
?参观通道的改善，
?5S活动月的推进;1、精益项目，
?每月线长填报一个精益项目
?车间精益专员跟进协助项目的推进，
2、降本增效，
?料单排查
?辅料回收
?辅料管控
3、布局优化，
?物料存放区域为突破点
?工装以专用工装为导向，
4、简易自动化，
?省力化工装的推进，
?半自动化设备介入，;1、新员工的5S培训，重点讲5S中的4D（新员工）
2、车位长培训，重点讲5S与生产、品质之间的关系及现场案例分享（车位长）
3、每月做得好的车位长经验交流分享（车位长）
4、对5S积分差???车位 车位长与员工进行培训（展示做得好的案例分享，找自身不足）
5、对每日巡查问题较多的员工集中培训（每月）;目录;第四部分 ：难点及资源支持;-－谢谢-－
文档评论（0）