XX公司安全文化建设示范企业汇报材料2015.docx

倡导安全文化 争创示范企业——城开公司创建安全文化示范企业汇报材料一、企业基本情况武汉城开房地产开发有限公司（简称城开公司，前身为武汉城市综合开发总公司），成立于1984年，注册资本1亿元，主要从事房地产开发，年开发能力百万平方米，系国家一级房地产开发企业。近30年来，城开公司先后开发了丰竹园、堤角星园、天梨阁、园丁苑、七里晴川、东亭花园、波光园、玉桥新都、天玺花园、汉口秀园、二七城市广场等50多个大型住宅小区，承担了城开青菱城市花园、城开天兴花园、青山棚户区改造等保障性住房建设任务，受到了省市政府的高度肯定。自成立以来，公司先后被评为“全国房地产领先企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“湖北省房地产五十强第一名”、“湖北综合实力百强企业第一名”、“重合同守信用先进单位”、“资信等级AAA级”、“湖北省文明单位”等。公司2010年完成安全生产标准化三级达标，公司开发的汉口秀园项目2012年被评为江汉区质量安全施工样板工地。公司被评为集团2014年度安全生产先进单位、全市安全生产零事故企业，东沙花园项目部被评为全市安全生产先进班组公司2015年上半年没有发生较大以上安全生产事故，迎来了自地产集团组建以来第12个安全生产平安年，为公司全面完成集团下达的各项任务提供了可靠的保证。二、着眼于安全施工，强化安全责任体系一是强化党委安全生产领导责任。把安全生产纳入党委重要工作，公司党委书记与董事长一起对安全工作负总责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”制度，切实落实领导责任。充分发挥安全生产领导小组工作职能，切实加强安全监管机构和队伍建设，今年4月初公司成立了安全质量部，选配责任心强、坚持原则、敢于碰硬的员工充实安全监管队伍。同时，落实安全岗位津贴，加大安全生产方针政策、法律法规、决策部署和安全常识的宣传力度。二是强化部门安全监管责任。公司每年初与各部门签订安全生产责任状。新近成立安全质量部，主要目的就是将原来附属于工程部门的管理责任独立出来，强化专门安全监管责任。下一步，要按照集团要求，进一步强化安全综合监管责任，加强对安全生产重大措施和重点工作的研究，及时组织开展安全生产督查检查，推动各项安全防范措施的落实，加强应急管理，切实建立安全生产责任体系。三是开展经常性安全检查。为加强施工现场的安全管理工作，公司始终坚持“日查、周巡、月评、季考、年终总结”的管理模式，经常组织大规模拉网式安全检查。2015年上半年组织14次检查，查出隐患81处，下发整改单17份，并全部限期整改到位。完善的检查机制，严格的隐患排查治理，确保施工现场安全零事故，保持了公司连续多年安全生产无事故的良好记录。三、城开公司的企业安全文化理念1、安全第一，一票否决“安全第一”是我国的安全生产方针，安全工作是企业所有工作的重中之重，这个环节出了问题，必然会影响其他环节的生产，安全形势好，其他工作就能有条不紊地开展，安全出了问题，企业正常的工作就会受到影响，安全是企业赖以发展的基础，是其永远追求的目标。因此“安全第一”是企业生存和发展的基础，是企业安全文化的灵魂。城开公司历届领导班子一直认为安全生产管理水平能够反映公司经营管理的水平，是公司品牌竞争的软实力。从项目规划设计到施工组织方案比选乃至员工考核晋升，公司在企业生产经营的全过程中都将安全生产作为第一衡量点，实行一票否决制。2、安全就是效益，安全创造效益安全文化保护了人，减少了人的伤亡，其结果是保护了生产力，发展了生产力。安全事故带来的经济损失是惊人的，有些损失还无法统计，如善后处理费用，受害人家庭、精神损害等。据万科地产上世纪九十年代统计，安全生产事故造成停工三天，就会增加工程造价1%，面对工程造价以亿计的规模，零事故就是效益的保证，抓安全生产就是讲效益，安全也是生产力。房地产行业的竞争日益激烈，市场环境波动大，安全生产无事故就是控制造价，就能避免不必要的损失，城开公司连续12年没有发生伤亡事故也为企业在激烈的市场竞争中站位脚跟，获得生存和发展提供了基本保证。3、着力实现从“要我安全”向“我要安全”的转变安全文化的核心就是以人为本，实现人的安全价值。安全生产的实践主体是人，安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的安全意识如何，安全文化素质高低，直接关系到安全生产的具体工作，只有以人为本，启发、引导、强化职工的安全意识，才能做到自我保护，以收到减少事故的效果。城开公司着力实现从“要我安全”向“我要安全”的转变，第一是解决管理者的观念问题，改变重生产、轻安全的传统观念，主要通过安委会定期开会集中授课严防思想松懈；第二是要提高职工的安全素质，通过横幅、展板、微信群等各种形式宣贯安全文化理念，常抓不懈潜移默化，将企业的安全理念内化为职工的安全意识，真正做到“我要安全”。四、城开公司企业安全文化建设的主要做法1、坚持安全管理