电教处负责人述职报告.doc

述职报告 各位领导： 一年来，在高新区教育局的正确领导下，在校领导的指导和关怀下，在全体教师的理解和支持下，本人作为电教处的负责人顺利的完成了各项工作任务。下面我将从思想态度、主要工作等方面做出总结。请各位领导老师们评议。 一、加强学习，提升自身素质 作为一名学校的中层管理者，我认真学习党和国家的有关教育方面的文件、教育法律法规等，把自己的思想集中到党的路线、方针、政策上来，忠诚于党的教育事业，热爱学生，摆正自己的位置，服从大局，依法执教，对上级负责，对学校负责，对教师、学生负责。自己作为一名党员，在“创优争先”活动中，按照有关要求，认真学习，积极实践，以学习促工作，增强学校凝聚力，依法办学、以德立校，在具体事情上能体现大局意识、责任意识和服务意识。积极参与新的教育教学改革，不断更新自己的知识观念，更好地服务于教育教学工作。大量阅读教育教学的专著和教育教学的期刊，并在国家级刊物上发表一篇论文。 二、抓好常规工作，提升自身和部门工作水平。 学校经历了由级部制到学部制管理体制的改革。。全校上网用户进行实名登录 进一步完善电教设备的使用和保管制度，加强学校电教设备管理力度。 核实XXXX年竣工的弱电工程、监控工程以及一卡通设备的相应材料，并协调公司给付相关设备的明细。并对XXXX年安装以及入库的电教设备录入帐目。暑假后对所有的电教类的固定资产进行了核查，其中进行了各室物资的清查盘点，并对外国语学校的电教类物资进行了检查。对学校追加的二期监控安防设备工程严格手续，严要求、把好关，保证施工质量。严把资产管理关，以节约型校园要求开展工作，为学校节省了大量资金。 3.做好培训，提高电教设备的利用率。 好的设备只是学校开展信息化教学的基本保障，只有高效率的利用这些设备服务于教学才能真正体现这些设备的价值。为提高培训的效率，实行“订单式”培训电教处进行了针对性较强的培训。由于培训是经过前期调研、深入研究、精心准备，所以培训受到了受训人员的认可，收到了良好的效果。 针对学生的培训。为了提高班级管理员的管理水平，学期初对全校的所有班级电教管理员进行了相应的培训，通过对班级电教器材的检查反馈来看，培训的效果非常好。学期末进行明星班级及管理员评选。 4.加强信息技术应用，提高教研教改水平，开展电教课题的研究工作。教学方面注重信息技术与各学科的课程整合，在教学中融入信息技术的理念和技术的学习研究，加强教师自身素质的锻炼，更新观念，提高理念，以更好的适应新课程改革的需求。 5.促进特色发展 随着教育改革的不断深化，我校把科技创新工作放在突出的地位，进一步提高了对在少年儿童中开展科技活动的重要性的认识.社团培优，拓展学生的思维。在各级各类科技活动比赛中我校师生取得了良好的成绩。 三、存在的不足 1.信息化认识