行政部薪资方案.docx

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行政部薪资方案

行政部薪资等级结构保安队长基本工资考核工资岗位补贴一级1500200200二级1600300200三级1700400200保安基本工资考核工资 一级1500150 二级1600250 三级1700350 清洁工基本工资考核工资一级1450150二级1600200三级1700300前台文员基本工资考核工资 一级2000200 二级2100300 三级2200400 行政文员基本工资考核工资岗位补贴(话费)一级200040050二级210050050三级220060050IT管理员基本工资考核工资岗位补贴(话费)一级300050050二级330060050三级360070050岗位等级的划分:行政部各岗位均设一级(考察期)、二级、三级三个级别,新进员工均从一级开始考察晋升;如新进员工,具有优秀的技能与业绩或为同行业间竞相争取的人才,经试用期考核后,可以跳过考察期,直接二级或三级。岗位晋级条件:1、根据公司实行的绩效考核制度,员工的每月绩效考核成绩对其晋升(降职)具有决定性影响。2、每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类,具体如下:绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差3、年度绩效考核调整每半年一次,依据考核结果决定具体调整。具体如下:考核成绩职务升降年度绩效考核等级为A有晋升资格年度绩效考核等级为B、C职务保持不变季度绩效考核等级连续两次为D职务降一级季度绩效考核等级连续两次为E辞退三、允许晋级附加条件:1. 考核周期内未受到小过以上行政处分;如若受过3次警告处罚或1次小过以上行政处分,该期无法参与岗位晋级;2、考核周期内,病事假累计不能超过15天且无旷工记录者;旷工一天以上者,该期无法参与岗位晋级;3、员工有特殊功劳表现,经总经理批准,可以特殊晋升一级。四、薪资级别升级(降级):根据公司实行的绩效考核制度,员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升级(降级)具有决定性影响。1.每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类,具体如下表所示:绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差分数543212.绩效考核调整每半年一次,依据半考核结果累计计算分值决定薪资级别调整,调整基准如下所示(K为12个月考核成绩累计):累计分值K升(降)级K≥25+224≥K≥19+118≥K≥13012≥K≥7-16≥K≥0-2五、岗位晋升细则:1、岗位工资级别待遇的增加,以公司总经理批示日期开始执行;2、岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的,岗位工资级别不再晋升,其岗位工资待遇将根据相应岗位等级的10%进行上调;3、一年内每个员工晋升不得超过1次,晋级不得超过2次;4、员工晋级时,原则上每次只能晋2级;在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者,经总经理批准后可每次晋级2级以上;

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