班组建设总结PPTPPT.pptVIP

加强班组建设 提高现场管理水平 全面推动公司走向成熟;目录;「安全」 「品质」 「生产」 「成本」 「保全」 「环境」 「人员」; 树立理念;目录;1、宣传发动;2. 5月25日在管理层例会上，清理班班长潘庆芳自告奋勇谈体会； ;二、全员军事集训 6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至戚研所新基地汽车部3号车间参加了统一的军事素质集训，提高员工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。;4、班组口号;安全生产;规范;① 排查公司生产现场的安全隐患 （砂轮机、炉台栏杆、电风扇…） ② 完善安全标识 ③ 各班组安全员配置到位 ④ 员工的安全意识提高（劳保用 品穿戴、按章操作……） ;安全培训;;;① 各班组的液压车、手推车、 电动液压车、叉车定点放置 ② 抗磨液压油、润滑油定点放置 ③ 设备班的氧、氩气瓶，电焊机 定点放置 ④ 木托、网框、切割工序定点在 厂房东边的搭建的新棚里;;;目视化管理; 7月11日，公司各班长和部分设备维修人员积极参加了戚墅堰所举办TPM实战技能培训。经过学习，大家对生产现场改善、TPM知识介绍、如何推进TPM等方面都有了深入的理解。 培训过后，各班组长积极组织操作工人积极学习TPM的相关基础知识，结合班组设备实际情况进行现场演练，让员工们进一步掌握如何在日常的生产过程中进行设备自主维保活动。造型机是我公司关键生产设备之一，特别是造型班在班长李达的带领下，已经养成了主动进行造型机自主维保的好习惯，对提高设备的综合效率带来促进作用，完全改善了班组的工作环境，提高了班组成员的工作积极性。 ;;; 为快速推进班组建设，在6个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进之初依据班组八项管理工作制定了考核办法，每周由班组建设小组成员进行评比，评比结果张榜公布。考评细则本着简便高效、客观公正的原则，实行“星”“旗”制定性考核；每一考评项得分用 、失分用 ，每项内容每周得 最多的得 一面；全年得 最多的班组即为年度先进班组。 ;在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。;目录;1、激发了员工的工作激情，提高了员工对企业的归属感;2、现场管理水平的提高，得到顾客肯定和领导的表扬;下半年超产完成生产任务;4、质量指标完成;2010年安全事故;目录;几点体会;