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爱波瑞精益班组管理实战(ppt 37)PPT
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活动结果;1.什么是「现场」应做的事?
①「现场」的使命
② 每个任务各自的「目的」
③ 各项活动的「层次」
④ 各项活动的「流程」
2.什么是「有规矩」的职场?
(现地、现物确认);? 适时的 低成本的 制造良品;基础活动;<上级方针?目标>;班组长使命:使组内全员正确理解安全活动的意义
用大家能够理解的语言说明「目的」
例:为保证?安全?班组长要做的事?
▽消除生产线?设备的不安全点
▽提高全体的安全意识等
为全部?现场内无人发生伤害?而努力;「安全」:
「品质」:
「生产」:
「原价」:
「人事」:
「环境」:
「保全」:; 区 分; 目的; 班组管理的样板是:;不受伤
不生病;目的;把握使用量
减少浪费;准时化生产;必要时可动;减少废弃物
降低能源消耗;培育人、活用人;培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程;《南车集团四方股份精益人才育成体系》;培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程;《中航集团人才育成案例》;培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
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