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[信息与通信]新产品开发流程简介--Eric

新产品开发流程简介 LRBU 2011-8-5 Guiding Principle Time to Market : 并行开发 ,缩短开发时程 ,加速新产品 导入时间 (Schedule) Time to Volume :在新产品设计开发时 ,即能充分考虑成 本 (Cost)、品质(Quality)、易制造 (Manufacturing) 等因素 Time to Money :把握DFx之精神 ,使新产品能在具竞争性 的成本下競爭 ,快速爬坡大量生产 ,为公 司带来利润 Terms Definition PM: Product Management 产品管理 ID: Industrial Design 工业设计 F/W: Firmware 韧体设计 DQA: Design Quality Assurance 设计品质保证 ETP: Engineering Technology Platform 工程技术平台 EMC/Safety: Electric Magnetic Compatibility 电磁相容/安规 PE: Product Engineering 产品工程 CS: Customer Service 客户服务 BM: Business Management 经营管理 IP: Intellectual Property 智慧财产(智权) MRD: Marketing Requirement Document 市场需求评估报告 FMEA: Failure Mode Effect Analysis 失效模式与效应分析 E-BOM: Engineering Bill Of Material 工程材料列表 P-BOM: Production Bill Of Material 生产材料列表 Product Developing Phase 产品开发依不同时期的任务 ,共分为七个阶段 : DR1﹕开发可行性评估 (Feasibility) DR2﹕设计规划与细部设计 (Planning Design) DR3﹕产品功能验证 (EVT) DR4﹕设计验证 (DVT) DR5﹕产试行验证 (PVT) DR6﹕量产 (Mass Production) DR7﹕顾客回馈 (Customer Feedback) Participating Leading/Owner DR System DR3 DR4 DR5 DR1 DR2 DR6 DR7 (EVT)

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