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人力资源体系培训
绩效管理;绩效管理
即使在快速变化的互联网时代，仍是企业管理的核心！;企业从来没有停止追求高绩效, 但成效却乏善可陈；
“哈佛商业评论”报道，企业平均只实现了预期财务绩效目标的63%；
多数企业决策层对于造成“战略与实际绩效之间差距”的原因，所知极为有限； ;卓有成效的绩效管理思维;卓有成效的绩效管理;绩效管理环节;活动
与员工一起确定绩效目标，行动计划。
时间
新绩效期间开始;;关键绩效指标
（KPI-?Key?Performance?Indicator）;SMART 原 则;平衡记分卡;KPI的设定维度—BSC;KPI的设定维度—BSC;KPI的设定维度—BSC;KPI的设定维度—BSC;;17;KPI 的来源;参与和承诺
人们坚持态度的程度主要取决于两个因素：
是否参与态度的形成过程；
是否为此进行了公开表态，即做出正式承诺。;管理人员向被管理者解释和说明的是：
组织整体的 KPI 是什么？
??了完成这样的整体 KPI，我们业务单元的 KPI 是什么？
为了达到这样的 KPI，对被管理者的期望是什么？
对被管理者的工作应制定什么样的标准？完成工作的期限？
被管理者应该向管理者需要表达的是：
自己对工作目标和如何完成的认识；
自己所存在的对工作的疑惑和不解之处；
自己对工作的计划和打算；
在完成工作中可能遇到的问题和所需的资源。;绩效实施与管理;确保KPI原则
效率原则
责任原则
标准原则
关键因素原则
例外原则
行动原则;KPI的修正;三、KPI修正程序;绩效评估;绩效评估重要性;绩效反馈;绩效反馈目的;?;30;绩效管理的责任归属;集团人力资源部;绩效管理心得分享;谢谢聆听，
恳请指教！
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