[企业管理]企业文化征求意见事项.pptVIP

目 录 企业文化基本理论 企业文化基本理论 企业文化基本理论 企业文化基本理论 企业文化基本理论 文化理念体系 文化理念体系 文化理念体系 文化理念体系 文化理念体系 文化理念体系 文化理念体系 基本理念 核心理念 文化理念体系 企业文化基本理论 文化的认知与建设 梦娜愿景 梦娜使命 梦娜精神 核心价值观 基本理念 核心理念 文化理念体系 企业文化基本理论 文化的认知与建设 经营理念 管理理念的逻辑 学习 学习 学习 领导 制度 （刚性） 沟通 （柔性） 成本 （刚性） 服务 （柔性） 质量 人 才 管理理念 人才理念： 学习理念： 领导理念： 制度理念： 沟通理念： 成本理念： 服务理念： 质量理念： 文化的提升 文化的评估 文化理念体系 企业文化基本理论 文化的认知与建设 文化的传播 文化建设的组织 文化建设实施的角色 是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对梦娜价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是梦娜文化发挥其价值的关键动力。 高管层 中层经理 基层员工 从上而下 从下而上 是梦娜文化的主要推动者，是本单位文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起梦娜文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。 是梦娜文化的具体实践者，他们的责任是主动学习和领会梦娜文化的内涵，认同公司文化，融入梦娜文化，通过自己的行为体现梦娜文化。 文化的提升 文化的评估 万达文化理念体系 企业文化基本理论 文化的认知与建设 文化的传播 文化建设的组织 文化传播 文化培训 典型示范 典礼仪式 文化主题 探讨 文化故事 编辑 文体活动 对外文化 传播 员工沟通 文化传播 员工沟通 董事长信箱 总裁沟通日 经理联席会议 越级谈话 文化的提升 文化的评估 文化理念体系 企业文化基本理论 文化的认知与建设 文化的传播 文化建设的组织 评估目的 评估内容 文化理念认知与认同，管理风格调查，制度调查。 评估方法 评估的方法包括问卷调查、访谈等。 评估结果 企业文化评估报告 文化的提升 文化的评估 文化理念体系 企业文化基本理论 文化的认知与建设 文化的传播 文化建设的组织 吉林华正农牧业开发股份有限 公司企业文化征求意见事项 文化理念体系 企业文化基本理论 文化的认知与建设 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的特质 文化是什么 文化理念体系 企业文化基本理论 文化的认知与建设 传统 文化 精 华 糟 粕 发 扬 摒 弃 外来 文化 精 华 糟 粕 引 进 抗 拒 人们与环境的互动就产生了文化互动的过程： 文化的表现方式: 饮食文化 衣着文化 居住文化 交通文化 生活方式 习惯 人际接待 风俗 宗教 仪式 规矩、规范 故事 传统 组织 语言、文字 艺术 行为 态度 工作方式 工作气氛 工作手法、制度 人际行为 思想意识 道德、人生观 信仰 政治、法律 哲学 自尊、尊严 面子 文化的 表现方式 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的特质 文化理念体系 企业文化基本理论 文化的认知与建设 文化是什么 价值观 工作方式 行为举止 特色 信仰 工作气氛 谈吐 信念 想法 员工态度 与人交往 穿着 装饰 礼仪 态度 口号 哲学 理念 精神 标识 企业形象 文体活动 什么是企业文化？ 对企业文化内涵的理解： 企业文化不仅仅是 统一着装 环境美化 品牌 CIS 口号 …… 企业文化不是： “花拳秀腿” “空中楼阁” “装点门面” …… 不完整的理念 不到位的认识 企业文化，是构成企业的人群在进行企业行为过程中所达成共识的思想体系、价值取向和行为准则。 企业文化是 企业灵魂（无形的统帅） 企业性格（命运的决定因素） 催化剂（对其它管理手段的倍增效应） 老板文化（企业家创立、推动作用） 基本假设（共同遵守的原则，一切演绎的起源） 心理契约（价值观念的多次“槽刻”） 规范定义 形象领悟 对企业文化的传统认识 对企业文化的认识提升 企业文化是公司成员的共识： 共同的事物 共同的举动 共同的语言 共同的感受 共同的价值观 共同的经验 对文化的共同理解 企业价值观 制度 企业绩效 物质文化 企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化构成。如果把企业比作一个大树…… 区域文化 民族文化 企业传统 企业领导人 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的特质 文化理念体系 企业文化基本理论 文化的认知与建设 文化是什么 精神层 制度层 行为层 物质层 愿景、使命、精神、核心价值观、管理理念等 组织制度、激励制度、惩罚制度、业务规范等 工作行为、待人接物等 公司标识、名片、建筑、景观等 企业文化包括四个层次：