2016年优秀员工评选制度最终版(改后).docVIP

2016年优秀员工评选方案 1 目的 完善公司的就激励制度，提高员工的积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。 2 适用范围 适用于2016年3月1日前转正的员工；对有特殊业绩但不符合条件的，需经总经理批准。 3 评选时间 2017年1月(农历年的前一个月) 4 评选名额分配 2016年优秀员工以工作内容不同分4个模块： 4.1以各省区市场一线人员为单位的销售人员，约计20-25人，可最多评选3名优秀员工名额（销售明星）； 4.2以生产一线员工以及和生产相关的工程部、生产部、质量部、GMP管理部为单位，人数约计120人，最多评选6个优秀员工名额； 4.3其他行政、后勤部门约计45人，可最多评选3个优秀员工名额； 4.4以部长以上管理人员为单位人数约计12人，可最多评选1个优秀管理人员名额； 5 否决条件 5.1违反国家法律法律、违反公司各项规章管理规定，情节严重者； 5.2旷工1次者； 5.3本年度通报批评3次以上者或年度罚金累计3000元以上者； 5.4因事假年缺勤天数多于10天，因病假年缺勤天数多余20天（病假需由县级及以上医院开具的证明，请病假时把同时提交医院证明，无证明的按照事假计算）； 5.5年度中有记过以上处罚者或出现降职情况者； 5.6 参加公司闭卷培训考试累计2次不合者； 5.7年度出现安全、质量、生产重大以上事故者。 6评选标准 6.1销售明星：担任销售岗位工作10个月或以上，按公司达标情况、个人业绩达标情况和年度汇款总额评比，个人销售总业绩名列团队前3名。 6.2优秀员工：优秀员工的评选将按照《2016年度优秀员工评选细则》进行 6.3优秀管理干部：优秀管理干部的评选将按照《2016年度优秀员工评选细则》，重点参考各部门每月绩效考核的实际情况和领导评价。 7 评选方式 成立评审小组 评审小组成员： 组长：公司总经理 副组长：分管副总，组员：各部长，员工代表 评审小组职责： 根据制定评，选标准，评选考核量化表、拟订评选计划、安排评选各项具体事宜等。 8评选步骤 8.1 初评 分别由综合部和车间办公室根据《2016年度优秀员工评选细则》进行评选统计，并将获得资格的员工名单进行公示，公示期为1天，公示期间如无异议，即认定结果有效； 8.2 复评：公司评审小组根据初评结果，核实入围人员情况，如有分数相同的情况在中层以上主管人员中举手表决，分管副总以上管理人员每人1票按照其他人员2票计算； 8.4总评 评审小组公投选举出最后名单，公示2天，如无异议最后出台2016年优秀员工人名单。 9表彰与奖励 9.1通报表扬：授予2016年度公司“优秀员工”称号； 9.2颁发奖金：“优秀员工”奖金1000元； 9.3 薪酬奖励：获得2016年度“优秀员工”的人员，自2017年3月份开始工资上调一个档次； 9.4 集团优秀员工参选奖励：获得2016年度“优秀员工”的人员，优先参选集团2016年“度优秀员” 9 评选结果 9.1根据评选程序和评选表，优秀员工最终名额按照人数要求按照分数由高到低设定 9.2评选比例按照车间：行政办公人员：管理人员：市场销售人员（3：5：7：3）比例选定最后名单 附表一、《2016年度优秀员工评选细则》 附表二、《2016年度优秀员工民主评分表》 附表一 2016年度优秀员工评选细则 2016年度优秀员工的评选以本年度评选细则为基础标准，本评选细则基准分100分。综合各种因素进行合理的综合量化，具体内容如下 一、绩效得分：共50分，根据该部门2016年1月1日到12月31日各月的绩效考核平均成绩（按百分制计算）乘以50%得到（评优工作小组根据绩效得分排名取前30%进行复评）。 二、参加公司内部技能培训得分：共10分，确定全年公司培训总次数，每缺勤一次扣2分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。 三、考勤得分：共10分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。 四、会议得分：共5分，迟到、早退、睡觉、玩手机等一次扣1分，扣完为止。 五、工作认真度：共10分，无论什么原因被公司通报批评、罚款的一次扣2分，扣完为止。 六、民主评分：共5分，由主管领导给分管的员工根据表现综合打分。（不得超过5分，所有打分票据须留底报评优办公室审核）。 七、5S检查：共10分，集团在月度5S检查过程中每出现一次通报，扣2分，扣完为止。 五、加分奖励分值（此项不在考评的100分内，由评优办根据相关数据酌情加分，所有加分累计不得超过20分）： 序号 量化细则加分项 1 全年员工投稿情况，中泰心声投稿每篇稿，每篇稿子加1分； 2 参加公司举办的集体活动，个人参加者未获奖项的加0.5分/次，个人获三等奖2分/次，二等奖3分/次，一等奖4分/次，团体获奖的，团体成员个人加分为同等级个人奖得分除以2，个