2015年电梯应急救援和应急预案演习记录.docVIP

2015年电梯应急救援和应急预案演习记录 一 紧急电话 ： 紧急情况下拨打下列电话：3514 3551 3200 单位医务室 3319 公司火警电话 3555 公司安全科 3524 单位负责人： 齐湧 电话：3517 紧急救援小组组长： 郑金根 电话:3481； 执行部门：生产支持部 二．计划演习日期2015年12月9日星期三，时间：13：00分，正式开始实施时间为：13:00分， 实际演习时间为20分钟。 三．地点：上海和黄白猫有限公司物流部（七千仓库北）电梯。 四．模拟演习内容：电梯因故障困人解救。 五．参加人员：生产支持部人员、制造部人员、物流部人员、和黄物流人员、维保单位人员、厂工会、行政部、消防队人员、医务人员等。 六、演习过程情况； 12月7日下午13:00，毕震峰经理召集会议，对演习前的工作进行了安排和部署，生产支持部负责这项演习的实施，制造部、和黄物流、维保单位人员、消防队人员、医务人员等负责对乘客的安抚和解救后的安排工作。 2015年12月9日13:00，由和黄物流电梯驾驶员张若飞以及扮作乘客的张贵耀被困在物流部（七千仓库北）电梯里，当时电梯处在2层和3层之间，演习开始。 13:02，电梯驾驶员张若飞打电话给和黄物流仓库负责人老谢，老谢立即通知制造部调度室，告知有人被困在物流部（七千仓库北）的电梯里了，请求救援。 调度室赵东辉经理接到报警，马上与轿厢内的被困人员进行通话，询问了被困人员的基本情况，几个人、多大年龄、身体状况等。“请你不要着急，不要紧张，我们马上派人把你解救出来，请你安心等候。”同时，赵东辉经理也电话通知了生产支持部、电梯维保单位等部门，告知物流部（七千仓库北 ）电梯有乘客被困，请求救援,同时发出启动应急预案的指令。生产支持部人员、制造部人员、物流部人员、和黄物流人员、维保单位人员、消防队人员、行政部、医务人员等分别赶到物流部（七千仓库北）电梯现场。 13:05，生产支持部经理郑金根和毕振峰、朱真峰赶到现场。 13:10，维保单位、消防队、医务室的相关人员相继赶到现场。看到电梯停在2层到3层之间，就直接从楼梯上到3层后，对被困人员进行了问候和安抚“我们的人员已经到现场请你耐心等待救援。”电梯维保人员利用专业钥匙打开外厅门，见轿厢离上下平层位置都较远，必须实施盘车放人的方案。随即关好厅门，消防员和医生到2楼厅门外等候，待电梯接近平层区后，实施开门救人工作，朱真峰与两名维保师傅然后直奔楼顶机房 。 13：12，朱真峰和维保师傅赶到机房，断开电梯的主电源，通过对讲与被困乘客取得联系告知他，电梯会有移动，我们正在盘车移动轿厢，请你不要惊慌，不要乱动，远离轿箱门，自己不要扒门，我们很快会把你解救出来的。 13：13，维保师傅安好盘车手轮和松闸扳手后，断续的打开制动器，转动盘车轮使轿厢缓慢的向下移动，当看到曳引钢丝的层楼标记和平层的标记重合的时候，立即停止盘车，此时已经基本平层，立刻复原制动器。大家马上下楼到达2楼。 13：15，维保师傅用专业钥匙打开电梯门，救援人员进入电梯，被困人员被成功解救出来，生产支持部的人员、物流部的人员都对被困人员进行了询问：“身体状况怎么样，是否有什么不适？”医务室戈医生立刻对被困人员身体进行检查等。 13:20，电梯经检查确认正常后，投入正常状态运行，演练结束。 13:20，郑金根经理通知调度室，被困乘客已被安全救出，可以恢复电梯运行了。 七：演习评估及以后应注意事项: 13:30，郑金根经理对本次演习进行了总结，对各个环节进行了表述，本次演习救援人员接到求救电话8分钟就赶到现场，说明各个部门反应迅速，配合默契，解救措施得当，技术熟练，操作按规程进行实施，安全上很成功，达到了预期效果。我们要在以后的工作中不定期的开展，随时做好实战的准备。 郑金根经理对本次演习表示满意，电梯平层一次到位，被困人员的心情得到较大安慰，我们实际生产中也曾经碰到类似的问题，洗洁精车间曾经发生过一次困人事件，也是在国家规定时间内得到了救援，总之这次演习，充分锻炼了各部门在应急情况下的应变处理能力，使得演习预案不断进行修改、补充和完善，随时随地做好实战的准备，体现出我们更高、更快、更强的工作能力。 和黄物流的员工，他们是第一次参加类似的演练，和黄物流老谢表示这样的演练对于他们的员工帮助非常大，通过这次演练，员工们了解了发生紧急事件后的处置流程。希望今后能多参加其他方面类似的应急演练，提高员工应急事件处置的能力。 八、结果评定人：郑金根 九、记录人：徐霄鸣、朱真峰 上海和黄白猫有限公司 生产支持部