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优秀班组长现场管理 序言 * * Content Layouts 演讲：刘庆旭 机械加工生产企业现场管理培训教程: 现场管理的内容: 5s管理、目视管理、标准化管理、看板管理、TPM（全面生产维护）活动、TQM（全面质量管理）活动。 成为高素质班组长的标准： 1、激情工作 2、以身作则 3、要成为催化剂而非隔热层 4、要有不怕下属超越自己的心态 5、要有服务员工的心态 6、把“应该”变成“喜欢” 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎什么是班组设备管理 1.设备的定义 2.班组设备管理的主要内容 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎设备管理的规程 1.设备操作规程 2.设备使用规程 3.设备维护规程 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎什么是TPM（全面生产维护） 1.TPM的定义 2.TPM的主要内容 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎TPM的特点与目标 1.TPM的特点 2.TPM的目标 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎实行TPM的效果 1.有形效果 2.无形效果 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎TPM活动的内容 1.两个基石 2.八个支柱 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎TPM推进的五大原则 1.自愿自律原则 2.实践原则 3.不断改善业务原则 4.明确各阶段目标原则 5.个人与组织共发展原则 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎TPM推行的三个阶段与十个步骤 1.准备阶段 2.引进实施阶段 3.巩固阶段 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎什么是自主保养 1.自主保养是TPM活动的八个支柱之一 2.自主保养的五个范围 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎自主保养的三个阶段 1.防止劣化阶段 2.发现和测试劣化阶段 3.改善劣化阶段 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎自主保养的七个步骤与三大法宝 1.自主保养的七个步骤 2.自主保养的三大法宝 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎TPM的主要手段——OEE 1.OEE的定义 2.影响设备综合效率的因素 3.OEE的目的 4.OEE的作用 5.世界级的OEE指数 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎如何开展TPM班组自主活动 1.班组的组成及活动方式 2.班组活动的主要内容 3.班组活动的管理模式 4.班组活动的评价 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎什么是TPM设备点检制 1.TPM设备点检与点检制 2.“三位一体”点检制及五层防护线的概念 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎TPM设备点检制的“八定” 1.定人 2.定点 3.定量 4.定周期 5.定标准 6.定计划 7.定记录 8.定流程 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎设备点检的分类与作业 1.日常点检 2.定期点检 3.精密点检 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎如何进行设备内部点检 1.内部点检的负责人 2.内部点检的要求 3.内部点检的记录 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎如何进行设备日常巡检 1.设备日常巡检的负责人与要求 2.设备日常巡检的记录 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎TPM设备维护保养的分类与方式 1.设备维护保养工作分类 2.设备维护保养的方式 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎设备的三级保养工作实务 1.一级保养工作实务 2.二级保养工作实务 3.三级保养工作实务 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 附录：检查标准书及日常检查表 第六部分 提高设备综合利用率----TPM活动的推进 ◎班组工具管理的内容 1.班组工具的分类 2.班组工具管理的内容 * Content Layouts