TPM概论教案.pptVIP

目 录 设备管理的意义和领域 设备管理的意义和领域 设备管理的目的和目标 设备管理的技术和技法 设备诊断技法（事例） 故障类型和诊断技术 设备寿命的Life Cycle Cost 设备故障Bath Tub 曲线 TPM和计划保全 设备管理作用分担的理解 计划保全的必要性 计划保全活动的概要 MTBF MTTR MTBF 向上 缩短MTTR 分析 计划保全部门的作用 (1) 计划保全部门的作用 (2) 预防保全(PM)的定义 保全(Maintenance)的定义 保全 (Maintenance)的分类 时间基准保全 (Time Based Maintenance) 状态基准保全（Condition Based Maintenance) 事后保全(Breakdown Maintenance） 设备的劣化状态和保全方式 计划保全的成果 保全活动的 理想状态 建物或机器，装置等企业内长期使用和提供受益 .目的分类：生产设备，Utility设备，研究开发设备，输送设备， 销售设备，管理设备 .形态分类：土地，建物，构筑物，机器及装置，车辆，运输区，船舶， 工具，器具及部品 设备=有形固定资产 调 查 研 究 ? ? Project Engineering Maintenance Engineering 式 样 样 ? 设 计 设 置 ? 始 运 转 ? ? 生 产 ? 整 备 废 弃 设备管理 决定 制 作 是通过设备的适当运用，以提高企业的生产性和收益性。 用少量的投入(INPUT)获得最大的输出量 (OUTPUT: PQCDSM) Production,Quality,Cost, DeliverySafety,Morale 设备管理的目的 设备管理的目标 (日) 1991年 PM奖 海外企业受奖 ?? 比利时?VOLVO 新加坡?? (日) 1989年 全社 TPM (日) 1971年 JIPE TPM 提倡 (以生产部门为 中心) (美) 1954年 GE 提倡 (美) 1925年 (日) 1951 东南亚 燃料工业 备注 Global TPM 全社 TPM 生产部门TPM 生产保全 预防保全 事后保全 BM ↓ PM ↓ TPM 90年代 80年代 70年代 60年代 50年代 50 以前 专门保全部门的设备 管理时代（PM) 综合设备管理时代(TPM) BM (Breakdown Maintenance) PM (Preventive Maintenance) TPM (Total Productive Maintenance) 经营工学侧面的设备管理 保全效率评价，保全情报管理 设备管理技术 Soft (管理技法) 故障预防及复原技术 设备改善及对策 (?再生保修，防止磨耗，表面处理，润滑，防音，防振 ) 设备对策技术 设备 状态检查，分析技法? 设备改善及对策 (振动，音响，有分析，非破坏，劣化状态，周波数，绝缘） 设备诊断技术 设备的技能，保全性设计 *设备LCC的95% 决定 (美,Virginia 大,?) 设备设计技术 Hard (固有技术) 内容 技术分类 区分 (日) Total Productive Maintenance (英, 常务性) Tero Technology (美,国防部)Logistics 固定密度 的加工设备 MECHA TRONICS （NO控制机类） 大用量设备 (大型加工机類) 一般设备 (PUIUP MOTOR) 设备 倾向管理 (特点，精密度） 故障诊断 （早期发现修理） 经常监察 倾向管理 方法 性能 时间 故障 类型 ?保全 COST效率化? ??? 立脚在LCC的设计，经济性设计 MP设计的技术开发，技能保证 公司品质保证 (信赖性,保全性) 稼动，整备系统 外注系统 使用者 做 Maker Engineering 废弃 操作 · 整备 设置 制作 设计 企划 Life Cycle Cost Initial 取得阶段 Running 操作阶段 Lower Initial Cost Higher LCC Higher Initial Cost Lower LCC 初期故障期 (幼儿期)DFR 偶发故障期 (成长期)CFR 预防保全 故 障 率 debugging 规定故障率 time 磨耗故障期 (老年期)IFR 耐用寿命 稼动/保全 技术向上的 教育训练 设备计划阶段的 设备初期管理 为了设备效率化的 个别改善 设备稼动部门的 自主保全 设备保全部门的 计划保全 TPM