某制造公司绩效管理办法.pdfVIP

下载本文档

1
0
约1.05万字
约 7页
2018-02-11 发布于浙江
举报
版权申诉

某制造公司绩效管理办法.pdf

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

某制造公司绩效管理办法

某制造公司有限公司文件编号 /CD-HR-10 某制造公司绩效管理办法文件受控状态受控 R 修改次数/版 0/A K 本发布日期 2017.07.01 实施日期 2017.07.01 页数/总页数 1/7 P / 1. 目的 P D - 1.1 激发员工活力和潜能，提升业务能力与工作业绩。 A D M 1.2 奖勤罚懒，优胜劣汰，作为员工薪酬激励、岗位晋升的依据。 I - 1.2 强化绩效导向，明确工作目标，确保公司生产经营任务按期完成。 0 2.范围： 1 2.1 本办法适用于试用期满且顺利转正的在职员工。 3.术语：绩效：是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。 3.方案制定： 3.1 考核周期：管理序列和专业序列半年 1 次，技能序列每月1 次。 3.2 考核方式：管理序列半年由主管领导考核打分（60%），年终做全年述职汇报（40%）；专业序列半年由主管领导考核打分，技能序列每月考核打分，作为年底考核的依据。 3.3 考核内容： 3.3.1 工作目标（占比 70%）：指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。 3.3.2 工作态度/价值观（占比30%）：被考核人员的品行考核，考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的工作态度的考核。某制造公司有限公司文件编号 /CD-HR-10 某制造公司绩效管理办法文件受控状态受控 R 修改次数/版 0/A K 本发布日期 2017.07.01 实施日期 2017.07.01 页数/总页数 2/7 P /