绩效考核制度(范本).doc

绩效考核制度 第一条 总则 1、为明确和规范公司绩效考核的目的、程序和方法，使绩效考核科学、有序、高效、公平、公正地进行，不断调动员工的工作积极性，促进公司发展，特制定本办法。 2、试用范围：本制度适用于公司全体员工。 3、目的： （1）落实公司各项工作任务，保证公司经营目标的实现检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道为改进工作提供依据评价工作效果及其价值，激励员工提升绩效和绩效，。80分以上为优良，绩效考核工资100%发放；60分-80分之间合格，发放绩效工资80%；60分以下为不合格，无绩效工资。 ② 对于半年度内2次考核均在60分以下的员工，公司将视情况给予降薪20%、转岗、待岗或解聘处理。 2、年度绩效考核流程 （1）考核者：直接上级，即一般员工由部门经理考核，部门经理及以上人员由考核小组考核，人力资源部监督。 （2）考核组织部门：公司人力资源部。 （3）考核时间： 1月10日前由人力资源部下发各部门员工年度绩效考核表，各部门主管应在15日前将考核评分表上交人力资源部，人力资源部进行汇总。 （4）考核项目：按各岗位年度考核项目表进行执行。（具体见附表） （5）考核结果： ① 员工月度绩效考核结果以分数形式体现:80分以上为优良，绩效考核工资100%发放；60分-80分之间合格，发放绩效工资80%；60分以下为不合格，无绩效工资。 第六条 年度综合评定 1、考核者：考核小组。小组成员：姚晋旻、魏勃泷、刘士萍、邓延安、李丝辉。 2、考核组织部门：公司人力资源部 3、考核时间：每年的一月中下旬对上一年度员工表现进行考核。 4、考核项目考核权限： 部门或职 务类别 项目及所占权限 月绩效考核平均分 年度考核平均分 合计 管理人员 50% 50% 100% 非管理人员 60% 40% 100% 5、考核结果： 根据月度考核及年度考核所占权重（%）计算出每个员工的年终评定分数，此分数作为评选年度优秀员工的重要依据之一。 第七条 绩效考核的基本要求： 1、考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，确保考核结果的准确性。考核时要认真、细致、，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。本解释权属人力资源部