QCC改善报告之降低弹簧固定片生产成本.pptVIP

一、活动主题 四、效果维持 附、成本分析说明 玖、目标设定 拾、问题点解析与对策 (一) 拾壹、对策实施与检讨 附：改善后成本分析说明 三、效果确认 拾伍、待改善问题点 112.3元/张 (可生产3130PCS) 2000元 (可使用15万次) 1.0元/吨 0.5元/度 6元/小时 0.0004H 材料费用 模具费用 水费 电费 时薪资 标准工时 人工成本= [(产量*标准工时-16)*1.5+16]*时薪资 能源成本=(产量*标准工时)*(5.5KW*电费) 材料成本=产量*(材料费用/3130PCS) 模具成本=产量*(模具费用/15万次) 说明:1、每天正常上班时间8小时一人生产20000PCS； 2、1台设备功率5.5KW; 3、因改善后产能达到20000PC/8小时，故无需加班。 0.013 0.043 模具成本 0.053 0.132 合计 0.036 0.054 材料成本 0.001 0.011 能源成本 0.003 0.024 人工成本 改善后 改善前 类别 项目 单位：元／ＰＣ 拾叁、成果比较 一、有形成果 1）目标达成率=（改善前-改善后）/（改善前-目标值）×100% =100% 2）节约成本 总成本=（改善前－改善后）×22天×12月 =137416元/年 0.132 0.053 0.053 单位:元/PC 降低60% 二、无形成果 +1.7 5 30 3.3 20 积极 配合 督促 组员参与 5 +2.2 3.7 22 1.5 9 运用 判断 模糊 逻辑解析能力 4 +1.7 4.2 25 2.5 15 激发 被动 隐藏 个人潜能 3 +2.2 3.2 19 1 6 熟练 运用 半解 改善手法 2 +2 5 40 3 18 高昂 一般 低落 团队士气 1 平均 总分 平均 总分 5分 3分 1分 效益 活动后 活动前 自我评价标准 评价项目 项 次 全体圈员共计6人，于组圈时及活动后针对评价项目自我评价 * * * * 武汉万兴汽车零配件制造有限公司 2003、01、09 ? 公司名称： 武汉万兴汽车零配件制造有限公司 ? 公司地址： 武汉经济技术开发区汉强街209号 总 经 理： 陈镇发先生 主要客户： 风神汽车、神龙汽车、万通汽车、 广州宝龙、柳州汽车、福州联泓、 全兴海南、通达爱西亚等 资 本 额：1200万美元 营 业 额：1亿8000万人民币 员工人数： 210人 壹、公 司 简 介 贰、公司沿革 1995年 1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 * 公司成立 * 厂房始建 * 建厂完成、试生产 * 万通座椅正式交货 * 东南汽车座椅正式 交货 * 广州云豹座椅 正式 交货 * 沈阳金杯豪华 座椅正式交货 * 风神汽车座椅正 式交货 * 取得ISO9002认证 取得QS9000认证 广州宝龙座椅正式交货 郑州日产合绵正式交货 2002年 神龙毕加索座椅正式交货 新办公楼投入使用 ISO/TS16949正式启动 柳汽座椅正式交货 方向盘 座椅 遮阳板 仪表板 冲压件 门板 叁、主要产品 圈名涵义：挑战自我、不断改善，追求更高、更完善 2002.8~2002.12 活动期间 2002.2.20 成立日期 发表人 肖俊霞 李贻亮 谢军 吴 纲 肖俊霞 高小玲 圈 员 每周一次 圈会频次 60~70分钟 圈会时间 肖卫华 课 长 辅 导 员 杨勇 圈 长 开 发 课 模 检 股 所属单位 挑 战 圈 圈 名 肆、本圈简介 年龄 学历 年资 伍、上期活动效果追踪 二、活动期间 2002年3月——2002年8月 三、活动目标 改善后 改善前 13.17 2.67 单位：小时 11月 12月 10月 4 3 2 1 4 3 2 1 9月 8月 7月 13.2 13.17 1.2 1.27 1.29 2.5 13.1 13.23 1.3 2.1 8.5 13.27 ROBOT停止时间 表示目标值2.67 改善前 改善中 改善后 效果维持 单 位 ： 小 时 陆、本期主题选定 一、主题评价 2 1 3 顺位 24 25 24 可行性 13 25 15 圈能力 15 25 15 效果 63 90 52 评价总分 11 提升框线品质 15 降低弹簧固定片生产成本 13 改善管件