duh[建筑]项目部个人职能.docVIP

项目部个人职能 对项目部人员的管理： 遵守劳动纪律，按时上下班，有事请假，不得随意脱岗。 做好本职工作，钻研技术，对工作要精益求精。 工程技术口： 对分包队伍作业班要监督、检查，验收施工的全过程，把好各工序的交接关，作业队每完成一道工序，必须认真检查、验收，并做好相关资料，资料必须与工程同步。 认真搞好内业，做好相关资料，报送监理、甲方的资料要及时、准确，书写工整清楚，并要及时归案。 做好施工日志。 搞好现场签证，并及时报监理甲方审批。 对工作一定要认真负责、关键部位一定要盯死，特别设计变更，施工方案，技术交底一定要对劳务队伍、作业班组交代清楚，并监督检查，落实其实施情况。 针对本工地的具体情况要对防水工程重点来抓，严密监督。从原材料的出产厂家，产品合格证，原材料的质量，到作业班组的实际操作过程。每一道工序都要盯死，严格要求。 各种原材进场（如钢筋、商砼等）要及时检查，收集原材料的出厂日期，产品合格证等，并及时做好砼试块，钢筋等原材料送检试件，及时送检。 坚持每天一次的生产调度会，及时反映协调个管理口、各分包队伍、各道工序、个作业班组间的关系，解决施工中的各种问题，保证施工的正常进行。 各种资料要及时整理完善，保证与工程同步，工程竣工资料要及时汇总，归案。 节约用纸，废纸要集中收集，统一使用，内部文件及材料打印，可以用废纸背面。 作业班组施工前要进行施工技术交底，一定要讲清，使每个具体操作人员明白怎么干，避免返工现象。 质量口： 负责平时施工中的质量控制，每进行一道工序之前，一定要进行质量技术交底，要讲清楚，使每个操作人员知道怎么干，怎样能保证质量。 同时在现场要多跑、多看、发现问题要及时采取措施，及时向上级反映。 每一道工序完成后，根据班组的自检，及时组织验收。 坚持做好施工日志。 做好内业资料。 安全口： 坚持每天在现场巡视，发现不安全现象，违章作业，违章指挥等安全隐患，要及时制止，下安全隐患整改通知单，情节严重影响较大，多次不改的要进行罚款处理，罚款要建立台账。 对分包队伍的管理： 分包队伍进场，首先进行安全教育，学习我公司的有关管理办法及制度，教育分包队伍要遵守项目部管理制度，遵纪守法，和周围居民搞好关系。 严格分包队伍的质量管理，每干一道工序，技术交底、安全交底一定要跟上，使每个操作人员清楚作业方法，避免返工现象。 加强对分包队伍的安全管理，对个人安全防护品的正确佩带一定要认真检查（安全帽的正确佩带，安全带的正确使用方法，高空作业注意事项等一系列）。 还有应分配专人对分包队伍的住宿的卫生，安全用电等进行定期检查，避免常明灯，常流水等现象发生。 刘和平 2010年12月20日