MRP ERP 原理与实施 第6章.pptVIP

第6章 ERP实施应用评估方法 ----Oliver Wight ABCD检测表 6.1 ABCD检测表的发展 6.2 第2版ABCD检测表及其使用方法 6.3 第4版ABCD检测表及其使用方法 当前，提高企业管理水平的问题越来越受到企业的高度重视。每个企业的管理者会经常向自己提出三个问题： 我们现在做的正确吗？ 我们现在做得如何？ 我们应当如何改进？ ABCD检测表是一个很好的工具，它不但能正确反映地企业的现状，而且可以帮助企业得到改善。 定期地使用ABCD检测表检测企业的运营情况，可以帮助企业发现问题，从而明确改进的目标，朝世界级的水平不断前进。 6.1 ABCD检测表的发展 Oliver Wight，第1版，1977，20个问题按技术、数据准确性和系统使用情况分成三组 第2版，扩充为25个问题，增加了一个分组内容，即教育和培训 80年代，ABCD检测表得到了进一步的改进和扩充，推出了第3版，其覆盖范围已不限于MRPII，还包括了企业战略规划和持续不断的改进。第3版流传不广。 第4版的ABCD检测表于1993年由Oliver Wight 公司推出，集中了十几年来数百家公司的经典经验。按企业管理的基本领域划分为5章： 战略规划 人的因素和团队精神 全面质量管理和持续不断的改进 新产品开发 计划与控制 6.2 第2版ABCD检测表及其使用方法 ABCD四级用户的基本特征 第2版ABCD检测表的内容 第2版ABCD检测表的使用方法 ABCD四级用户的定性描述 A级用户：企业全面使用MRPII的各项功能，包括物料需求计划、能力需求计划、车间作业交货和控制、订货和供货管理，形成闭环系统，并把生产系统和财务系统集成起来，以统一的数据来经营企业。企业的高级和中级管理人员使用MRPII系统处理企业的各项业务。95％以上的人员了解MRPII，各部门和人员之间按MRPII的计划和控制要求协调地工作，取得了巨大的经济效益。 ABCD四级用户的定性描述 B级用户：企业使用了MRPII的计划与控制的部分功能，基本形成闭环系统。企业的高级管理人员批准使用MRPII系统，中级管理人员使用MRPII系统处理企业的大多数业务。80％以上的人员了解MRPII，取得了明显的经济效益。 ABCD四级用户的定性描述 C级用户：将MRP作为库存订单编制技术，而不是作为计划与控制工具。车间的排产计划仍是根据缺料单来作，没有形成闭环的生产管理系统。部分中级管理人员使用MRPII系统，高级管理人员不重视，60％以上的人员了解MRPII，取得了有限的经济效益（在库存减少方面）。 ABCD四级用户的定性描述 D级用户：实际上只在数据处理部门运行MRPII系统（例如，用于进行数据统计）。库存记录准确性很差，如果有主生产计划，也是粗略的和管理不善的。只有中级以下的管理人员使用MRPII系统，只有60％以下的人员了解MRPII，基本上没有经济效益。 但是，除了教育和培训方面，他们已花了几乎和A级用户同样多的钱。 6.3 第4版ABCD检测表及其使用方法 五章结构相同: 定性描述：对该章所考虑的问题，说明ABCD四个等级的不同的基本特征 综合问题 明细问题 例---第五章 计划与控制 综合问题 1. 致力于达到优秀 2. 销售和运作计划 3. 财务计划、报表和度量检查 4. 决策模拟 5. 预测 6. 销售规划 综合问题 7. 客户订单录入和承诺的集成 8. 主生产计划 9. 物料计划和控制 10. 供应商计划和控制 11. 能力计划和控制 12. 客户服务 综合问题 13. 销售规划业绩 14. 生产规划业绩 15. 主生产计划业绩 16. 排产业绩 17. 供应商评估 18. 物料清单结构和准确性 综合问题 19. 库存记录准确性 20. 工艺路线准确性 21. 教育和培训（*） 22. DRP 明细问题和计分 明细问题 （略） 计分 每个明细问题 0－4分 问题和讨论 思 考 题 为什么要对ERP的实施应用情况进行检测？ 如何使用Oliver Wight ABCD检测表? * * * *